magna

MAGDA CEJAS1

RECIBIDO: 30-11-2005 • ACEPTADO: 09-01-2006

Resumen
En la actualidad cobra cada vez mayor importancia la relevancia que tiene la gestión de personas en la
consecución de los objetivos de las organizaciones. Tanto las estrategias empresariales como las de los recursos
humanos revitalizan el papel protagónico que tiene la gestión humana en la competitividad empresarial. Partiendo
dela tesis relacionada con la formación por competencias como un proceso que permite revalorizar las capacidades
de las personas en su puesto de trabajo y en su desempeño, este articulo pretende puntualizar en el análisis de
la actividad formativa basada en competencias destacando la nueva visión estratégica y competitiva de la formación
y desarrollo de personas en el ámbito empresarial.
Palabrasclaves: formación por competencias, estrategia empresarial y estrategia de los recursos humanos.

Abstract
THE FORMATION BY COMPETITIONS:
A STRATEGIC VISION IN THE MANAGEMENT OF PEOPLE
At the present time the relevance receives every time greater importance than it has the management of people in the
attainment of the objectives of the organizations. As much the enterprise strategies as those of thehuman resources revitalize the relevant paper that has the human management in the enterprise competitiveness. Starting off of the thesis related to
the formation by competitions like a process that allows to revalue the capacities of the people in its job and its performance,
this I articulate tries to emphasize in the analysis of the training activity based on competitions emphasizing the newstrategic
and competitive vision of the formation and development of people in the enterprise scope.
Key words: formation by competitions, enterprise strategy and strategy of the human resources.

Profesora Investigadora de la Facultad de Cs. Económicas y Sociales. Adscrita al Dpto. de Métodos de Investigación I del Ciclo Básico y a
Organización y Dirección de Empresas de la Escuela de RelacionesIndustriales . Dra. en Empresas –UB y Dra. en Cs. Sociales-UC. PPI.
Maestría en Sociología del Trabajo, y en Relaciones Laborales. Especialización en Recursos Humanos.
ISSN: 1317-8822 • AÑO 4 • Nº 1 • VOL 4 • ENERO - JUNIO, 2005 • 11-22 • VISIÓN GERENCIAL

1

MAGDA CEJAS

11
VISIÓN GERENCIAL

La Formación por competencias: Una visión
estratégica en la gestión de personas.

1.-ConsideracionesGenerales:
La necesidad de consolidar una ventaja
competitiva en las empresas a través de la gente se
ha constituido en un acervo de mucha importancia.
El tema que gira en torno a las personas es de gran
relevancia en el mundo plural que compartimos.
Sumado a ello se consolida la necesidad de
configurar nuevos aprendizajes en beneficio y
desarrollo de personas.

VISIÓN GERENCIAL

12

En la actualidadson muchas las organizaciones
interesadas en el tema de gestión de recursos
humanos, más aun en la formación de estos. Hoy
más que nunca los actores que intervienen en los
cambios organizacionales se encuentran
comprometidos no solo en la consecución de los fines
de la empresa, sino también en el desarrollo de las
capacidades de las personas.
A tenor de lo planteado Menguzzato y Renau
(1991)puntualiza los factores que han ido
favoreciendo la evolución de las teorías de los
recursos humanos y por ende en el componente
estratégico de las organizaciones los cuales giran
entre otros componentes a:
-Los cambios que se han producido y que
siguen produciéndose en las empresas y en el
entorno mismo de los recursos humanos.
-El aumento de la competencia que ha
obligado a las empresas a apostar porlas
innovaciones tecnológicas, con las consiguientes
resistencias que llevan implícitas.
-El mayor dinamismo e intervención del factor
humano en todo el proceso productivo hace que su
papel sea cada vez más importante.

humanas y que traducen el tema sobre los recursos
humanos, la formación y su desarrollo como un tema
de gran relevancia, sumado a ello la nueva visión
del análisis estratégico y...