Magnitud de las organizaciones

 MAGNITUD DE LAS ORGANIZACIONES

Complejidad y formalización
Interrelación de grupos
Injerencia de los grupos en las organizaciones
Conflictos y negociaciones enlos grupos
INTRODUCCIÓN
Los grupos en las organizaciones pueden alterar las motivaciones individuales o las necesidades y pueden influir la conducta de los individuos en un marco organizacional. Estambién la conducta de los grupos la que actúa y de las actividades dentro de los mismos.
En esta exposición podremos conocer que son los grupos, los tipos que existen, los conflictos que se creanentre ellos etc.
OBJETIVOS:
Describir la naturaleza del conflicto organizacional, sus fuentes en la manera en que surge en las partes interesadas y las subordinadas.
Identificar los mecanismos por losque los gerentes y las partes interesadas obtiene poder y lo usan para influir en la toma de decisiones.
Explicar porque existen las organizaciones y cual es su propósito.
COMPLEJIDAD
Definición:Complejidad es la cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos. En términos generales, la complejidad tiende a ser utilizada para caracterizar algo con muchas partes que forman un conjuntointrincado. 

3 Componentes del concepto
-Diferenciación Horizontal
-Diferenciación Vertical
-Dispersión Espacial

Diferenciación Horizontal
Es la subdivisión de tareas realizadas por laorganización entre sus miembros.

Hay 2 tipos básicos
1) Asignación a especialistas de un rango amplio de tareas
2) Subdivisión minuciosa de tareas para asignarlas a personas no especializadas.Diferenciación Vertical.

Se refiere al número de niveles o posiciones que hay entre el ejecutivo más alto y los empleados que trabajan en las líneas productivas. Se supone que a mayor altura en lajerarquía habrá mayor autoridad.
Dispersión Espacial
Puede ser una forma de diferenciación horizontal o vertical. Mide la separación de las tareas o de los centros de poder. La complejidad aumenta...