make it simple
Páginas: 4 (860 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2013
HACER ESTRATEGIA SIMPLE: PIENSA EN 3
1.LEER MENOS COMPRENDER MAS
El tiempo de un gerente es mínimo, y los artículos referentes al negocio tienden a confundirlo mas en vez de hacer clara sumente.
Se puede hacer la diferencia, si los gerentes comienzan a pensar de forma abstracta y a generalizar los temas particulares.
La propuesta de Robert Keidel es la siguiente: Los gerentes deben detomar menos tiempo para leer y mas tiempo para entender. Los artículos de estrategia, tecnología, organización y gerencia , separados y juntos tienden a confundir entre ellos.
2.VENN, VIDI, VICILa estrategia y la organización son convergentes entre si.
Alternativas estratégicas organizacionales se reducen al diagrama lógico de Venn, el cual nos muestra las partes de un sistemas puedenestar relacionadas. Solo hay tres tipos de diagramas de Venn.
Disyunción-Las partes de un sistema están separadas de cada una.
Contención- Las partes están una dentro de otra.
Intersección: Laspartes están unidas.
La mayoría de los problemas organizacionales estratégicos son una variación de estos tres puntos. Otra manera grafica de hacer el contraste es el siguiente:
AutonomíaVs. Control- es el clásico caso de campo vs. Sede. Las personas en el campo están en contacto con las necesidades del cliente y las peculiaridades geográficas de cada una.
Control vs. Cooperación- essimilar estabilidad vs. Plasticidad. En términos ecológicos el contraste esta entre adaptación y adaptabilidad. Adaptación es la claridad de encajar en cualquier ambiente en particular. Adaptabilidades la capacidad de ajustarse a nuevos ambientes.
Autonomía vs. Cooperación- es el equivalente al versus individual colectivo. A la medida que una empresa individualmente o una unidad responsable,es menos probable a tener ganancias .
PIENSA EN TRES
Si como se ha sugerido, mente, cuero y espíritu son todos uno mismo, entonces, estrategia, tecnología y organización por igual. Es imposible...
1.LEER MENOS COMPRENDER MAS
El tiempo de un gerente es mínimo, y los artículos referentes al negocio tienden a confundirlo mas en vez de hacer clara sumente.
Se puede hacer la diferencia, si los gerentes comienzan a pensar de forma abstracta y a generalizar los temas particulares.
La propuesta de Robert Keidel es la siguiente: Los gerentes deben detomar menos tiempo para leer y mas tiempo para entender. Los artículos de estrategia, tecnología, organización y gerencia , separados y juntos tienden a confundir entre ellos.
2.VENN, VIDI, VICILa estrategia y la organización son convergentes entre si.
Alternativas estratégicas organizacionales se reducen al diagrama lógico de Venn, el cual nos muestra las partes de un sistemas puedenestar relacionadas. Solo hay tres tipos de diagramas de Venn.
Disyunción-Las partes de un sistema están separadas de cada una.
Contención- Las partes están una dentro de otra.
Intersección: Laspartes están unidas.
La mayoría de los problemas organizacionales estratégicos son una variación de estos tres puntos. Otra manera grafica de hacer el contraste es el siguiente:
AutonomíaVs. Control- es el clásico caso de campo vs. Sede. Las personas en el campo están en contacto con las necesidades del cliente y las peculiaridades geográficas de cada una.
Control vs. Cooperación- essimilar estabilidad vs. Plasticidad. En términos ecológicos el contraste esta entre adaptación y adaptabilidad. Adaptación es la claridad de encajar en cualquier ambiente en particular. Adaptabilidades la capacidad de ajustarse a nuevos ambientes.
Autonomía vs. Cooperación- es el equivalente al versus individual colectivo. A la medida que una empresa individualmente o una unidad responsable,es menos probable a tener ganancias .
PIENSA EN TRES
Si como se ha sugerido, mente, cuero y espíritu son todos uno mismo, entonces, estrategia, tecnología y organización por igual. Es imposible...
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