Maketing

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………… 3
1. ANALISIS COMPETITIVO DEL SECTOR Y LA EMPRESA…………. 5
MISION
VISIÓN
VALOR
OBJETIVOS
SECCIONES DEL PLAN DE EXPORTACION
SECTOR ECONOMICO VINCULADO
MODELO DE PORTTER
APLICACIÓN DEL MODELO DE PORTER A MISKI YACU S.A

2. EVALUACION DE LA CAPACIDAD EXPORTADORA………………… . 9
PRESUPUESTO
MERCANCIA
TANSPORTE MARITIMO
ANALISIS FODA

3. ElMercado y los objetivos de EXPORTACIÓN……………… 12
Segmentación de Mercado
Posicionamiento
MAPA PERCEPTUAL
Objetivos de exportación

4. PLAN DE MERCADO Y LOS OBJETIVOS DE EXPORTACIÓN…….. 15
PLAN DE MERCADEO
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE TORONTO - CANADA
AMBIENTE MACROECONOMICO
POBLACION
NICHO DE MERCADO
COMPETENCIA
PRODUCTO
MIX DE MARKETING
PRECIO
PRODUCTO
PROMOCION
PLAZAACCESO AL MERCADO 22
- Barreras Fitosanitarias
- Barreras Arancelarias
- Barreras No Arancelarias
- Regulaciones

5. GESTION DE FINANCIAMIENTO DE EXPORTACIÓN………………. 26

INGRESOS
COSTOS
PRESUPUESTO
PUNTO EQUILIBRIO
COSTO DE EXPORTACIÓN 28
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO 31

CONCLUSIONES…………………………………………………………….. 34

ANEXOS……………………………………………………………………….. 35RESUMEN EJECUTIVO

El negocio de la exportación de néctar esta sustentada por muchas razones que coadyuvan a la decisión de exportar , entre ellas el hecho de que en el mercado internacional la comercialización de jugos y néctares envasados es de por lo menos 20 veces más que en el Perú, el nuevo mercado de frutas en general es un rubro de gran importancia en el Comercio internacional,habiendo mantenido una posición ascendente en los últimos años, ya que los países más desarrollados se encuentran en una tendencia creciente hacia el consumo de productos que beneficien a la salud general y a cuidar cada vez más el aspecto de la estética ,además precisamente estos países carecen de la variedad y de los recursos naturales para producir frutas y con ello hay un déficit grande ,se estimaque actualmente el mercado de bebidas naturales es un mercado con grandes potencialidades y podemos desarrollarlo aprovechando ventajas recientemente adquiridas.

En este contexto nuestra empresa: MISKI YAKU ingresará a competir en este mercado, con una estrategia de penetración de mercado en este nicho que es Toronto Canadá, una urbe desarrollada, una economía altamente dinámica con los mejoresindicadores macroeconómicos con respecto a las demás ciudades de Toronto, paulatinamente iremos expandiéndonos por el resto de ciudades, todo depende de los costo de distribución y de la experiencia que seguramente recogeremos día a día.

Tenemos fortalezas y oportunidades que hay que saber aprovechar por un lado: La producción para empezar nuestro negocio no es a gran escala, así que no serequerirá fuertes inversiones de capital, porque utilizan tecnología sencilla es un producto en el que podemos variar mucho en cuanto a sabores, podemos ampliar nuestras líneas de producto según como vaya las preferencias del consumidor final.

Nuestro segmento de mercado elegido son las personas de 15 a 64 años de edad radicadas en la metrópoli de Toronto Canadá, este mercado es amplísimo ya queprácticamente no hay edad para tomar néctar además todos ellos cuentan con una mayor capacidad adquisitiva, mayor población urbana que constituye el 80 % de la población total.

Nos posicionaremos como una bebida altamente sana y natural, atributos que han sido identificados como el principal motivos por el que la mayoría de canadienses elige los alimentos y bebidas.
Nuestra empresa esperaobtener buenos resultados y en el mediano plazo alcanzar una buena rentabilidad con nuestro producto néctar de tuna “NECTUM”, el cual tiene una curva creciente en el mercado internacional.

Finalmente existe recientemente una extraordinaria oportunidad que como país debemos aprovechar seriamente que es el Tratado de Libre comercio con Canadá nos favorece en el aspecto arancelario, ya que recién...