Maki 16 09

UN POCO DE HISTORIA

MISIO
N
Alcanzar el liderazgo
en el mercado nacional
de bebidas saludables.
Entregar las
propiedades de nuestro
ancestral y tradicional
fruto chileno,
concentradas en una
lata,en un producto
que es sinónimo de
salud y múltiples
beneficios para el
organismo.

VISION
Nuestra mayor
aspiración es
seguir innovando
en nuestros
productos y que
estos lleguen con
todas y sus maspuras propiedades
a enfrentar los
mercados
internacionales.

ANALISIS
SITUACIONAL
Nuestro país es un importante exportador mundial de
alimentos que destacan por su riqueza antioxidante.
Somos uno delos principales exportadores de estos
frutos, siendo el MAQUI quien presenta la mayor
concentración de antioxidantes 85%.
DESCONOCIMIENTO.
El consumó a nivel nacional e internacional de
antioxidantesse encuentra en crecimiento es por tal
motivo que se generan oportunidades para
emprendedores.

FORTALEZA
S

UNICO
ELABORADO EN
100%
CONCENTRADO DE
MAQUI.

FORTALEZA
S
UNICO
ENDULZADO
CON 100%STEVIA

FORTALEZA
S
POSEER
INSTALACIONE
S PROPIAS DE
PRODUCCIÓN
CON LA MAS
ALTA
TECNOLOGÍA.

DEBILIDAD
ES
SEGMENTACION DE
MERCADO NO
DEFINIDA.

DEBILIDAD
ES

UTILIZAR COMO
MATERIA PRIMA
UN PRODUTO DEORIGEN
NATURAL Y
ORGANICO.
PROBLEMAS DE
STOCK.

DEBILIDAD
ES

DESCONOCIEMIENTO
DE LAS PROPIEDADES
A. O. DE LA MATERIA
PRIMA DEL PRODUCTO.

OPORTUNIDAD
ES
Interés por parte de un
segmento que
consumeproductos naturales y
orgánicos.
Mercado
consumo de
.Stevia.

OPORTUNIDAD
ES
Convenios y
relaciones
comerciales.

OPORTUNIDAD
ES
EXPORTACION

AMENAZAS
Competencia.
Marcas
desarrollando
productossimilares.

AMENAZAS
Estacionalidad
del producto.

Cambio climático
afecta la producción
de maqui.

ESTRATEGIA
S
MAXI-MAXI
: ( FO) =
Incrementar las
exportaciones a nuevos
mercados con necesidad
deantioxidantes.

ESTRATEGIA
S

MAXI-MINI : ( FA ) = Dar a
conocer los beneficios del
maqui y la ventaja
competitiva del producto.

ESTRATEGIA
S

MINI-MINI : ( DA) = Establecer
relaciones comerciales...