mal manejo financiero

ENSAYO ENTORNO DE LAS FINANZAS

UN MAL MANEJO FINANCIERO

En el afán de entrar a competir en el mercado con productos los cuales generen unas buenas ganancias o utilidades, pueden perder el rumbo a largo plazo incrementando sus costos y no obteniendo una estabilidad económica que les permita mantenerse en el mercado; teniendo en cuenta el siguiente aspecto se dará claridad de algunas pautasque deben establecer y tener en cuenta a la hora de pensar en una empresa a futuro basados en las algunos casos o ejemplos de la vida cotidiana.
La empresa “xxx” dedicada a la actividad económica fabricación de dulcería con un buen posicionamiento en el mercado, la cual la ha llevado a participar en los primeros puestos en el sector gracias a su innovación, pero manteniéndola por debajo de laactual empresa líder, en precios, calidad, y entrega de sus productos. Teniendo en cuenta lo anterior la empresa “xxx” toma algunas decisiones estratégicas para mejorar su productividad para ante ponerse a las demás organizaciones que se dedican a esta misma actividad; de esta manera deciden renovar personal capacitado en la diferentes áreas como las administrativas y productivas que estén acordecon el aumento de la productividad al cambiar la maquinaria existente por una de tecnología avanzada que promete mejorar el estado actual en el que se encuentra la empresa.

La incorporación de la maquinaria nueva y del Ingeniero en Procesos Juan Camilo Pérez ayuda de gran manera en el aumento de la cantidad de productos por día haciendo necesario la contratación de por lo menos 10 operarios porturno en esta área. Al paso del tiempo la utilidad que se generaba por cada producto estaba disminuyendo de manera notable, puesto que el punto de equilibrio en cuanto a costo –beneficio, se había visto afectado de gran manera al aumentarse los costos de producción con el afán de incrementar la cantidad de productos dispuestos a la venta. Evidenciando que no se tuvo en cuenta el objetivo básicofinanciero, que es reducir costos con el fin de permanecer y crecer como empresa al generar ingresos y mayor utilidad por producto.

Otras de las fallas que tuvo, fue que el administrador financiero con que contaba la empresa actualmente no aplico las funciones indispensables de su cargo. El cual debía diagnosticar, planear y controlar el aumento de los costos que se estaban generando; de lasiguiente manera, para el DIAGNÓSTICO realizar el análisis del crecimiento del costo por la entrada de operarios, materia prima, inventarios, maquinaria, estructura y demás factores que se veían influenciados allí y saber cuál era la situación actual de esta empresa. En PLANEAR se falló, porque no se proyectó ni se fijaron las actividades financieras, con el fin de minimizar el riesgo y aprovecharlas oportunidades y los recursos que se presentaban en la empresa de lo cual NO se establecieron las metas económicas y financieras que se plantearon al comienzo de la organización, adquiriendo maquinas que doblan la producción que se requería es decir utilizando el 50% de la misma. Y para la última función financiera que es el CONTROL también se tuvo una falla considerable como lo fue eldescontrol de las finanzas de la organización.

Al presentarse la disminución en la utilidad se decidió contratar un experto en contabilidad, el cual en poco tiempo realizo el diagnóstico de lo que sucedía en la empresa, especificando que el balance general de la empresa era el siguiente:
Los activos de la empresa representaban un valor que estaba en un 25% por debajo de los pasivos a los que seenfrentaba la empresa, llevando a un desequilibrio en el patrimonio; esto se presentó al invertir gran cantidad de recursos en maquinarias. Las cuales no se iba a tener una utilización plena de la totalidad de la maquina sin obtener las utilidades esperadas de la misma.
Al entregar el documento del estado de resultado de la empresa se evidencio la perdida a la que se estaba enfrentando la empresa,...