Mal trabajo

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Esta página habla de la delegación de encargados, que es la que se centra en los resultados y no en los métodos; es también quien permite a las personas elegir sus métodos y hacerlas responsables de los resultados.habla también de como podemos trasladar el punto de apoyo aumentando la potencia mediante esta delegación.
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Habla sobre las espectativas de la delegación deencargados en 5 áreas:
- Resultados destacados: es la que crea una comprensión clara de lo que hay que lograr concentrándose en los resultados y no en los métodos.
- Directrices: identifica los parámetros en los cuales debe operar el individuo.
- Recursos: Identifica los recursos humanos, económicos, técnicos con los que la persona puede contar para el logro de los resultados deseados.
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Hablade una familia que relata la historia que vivieron hace algunos años, en donde hicieron un listado de las actividades que tenian que hacer, pero de acuardo a sus valores. Una de esas actividades era cuidar el pasto, tarea que fue sujerida al hijo de la pareja.
El papá del niño le dijo a este que tenia que quedar el pasto "verde y limpio", para ello lo llevó a ver el de el vecino. Le dijo que el"verde" lo conseguia regandolo de la manera que el quisiese y el "limpio" lo tenia librando lo de basura, para lo cual limpiaron la mitad del jardin para ver la diferencia.
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El papá le dijo al hijo que antes que decidiera hacer la tarea tenia que tener en cuanta que él iba a ser su propio jefe y que él, su papá seria su ayudante cuando tuviera tiempo de hacerlo, por lo que el hijo le hibaa dar ordenes al papá de lo que el hijo quisiese que hiciera. Tambien le recalcó que como responsable del trabajo él hiba a juzgar su propio trabajo conforme al lema "verder y limpio".
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Pasaron 2 semanas con el mismo lema, hasta que su papá le preguntó a su hijo si ya estaba listo haciendole preguntas de el objetivo de la actividad, para lo cual el hijo respondió acertadamente y a raiz deello hicienron el trato que dando remarcado que iban a revisar juntos el trabajo dos dias por semana. Paso domingo y el hijo no hizo nada, paso lunes y tampoco, el martes en la mañana estaba angustiado el padre pues el hijo no habia hecho nada, pero el tenia la esperanza que cuando llegara de trabajar ya estubiera limpio, cosa que no sucedió nunca. el padre se sentía confundido al ver que elcesped del vecino relucia y el de el se veia cada vez mas demacrado.
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El papá no sabia que hacer, él no queria tomar la actitud de mandadero pero tampoco quería romper el pacto, asi que le propuso un trato: le dijo que hicieran lo que se propucieron, recojer el jardin juntos y así el hijo le podría mostrar lo que hicieron, el hijo con lagrimas en los ojos le dijo que era muy dificil ser suautoadministrador y su auto supervisor, para lo que su padre respondio que si podia hacer algo por el y él respondio que si le ayudaba. Desde entonces el hijo cumplio el trato y solo pidio 2 o 3 veces mas su ayuda.
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Habla de que lqa confianza es la base de la motivacion humana, tambien menciona que si la delegacion en encargados se realizara correctamente, ambas partes se veneficiarian ylo que es mejor, se haria mas trabajo en mucho menos tiempo. Solo es cosa de invertir tiempo, ya que despues ese tiempo tendrá valiosos resultados.
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Habla del paradigma del cuadrante II el cual trata de que la clave de la administracion efectiva de uno mismo o de otros a travez de la delegacion no es una técnica o una herramienta.habla tambien de la importancia de los siete hábitos en lavida humana.
Tambien suscribe las sujerencias prácticas para este paradigma: una de ellas es identificar una actividad dentro del cuadrante II, la cual emos descuidado para prestarle mas atención.
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Es un párrafo pequeño que habla de la continuacion de una sujerencia, el cual trata de que hay que comprometernos a la organizacion semanal y recervar el tiempo para otras actividades, así...