Malas Tendencias De Mantenimiento En Cuba
Páginas: 2 (359 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2013
MALAS TENDENCIAS DE MANTENIMINTO EN CUBA.
Ing. Beatriz Gámez Hernández.
La actual crisis económica mundial, ha empezado a golpear fuertemente a empresas de todos los tamaños, y nuestro país no seescapa de los vientos fuertes de esta tormenta. Los verdaderos ganadores, luego de esta recesión, serán aquellos que se hayan preparado con una planificación proactiva en la optimización de susoperaciones y labores de mantenimiento, y no aquellos que solo reaccionen al momento en que la falta de disponibilidad de recursos e insumos les toque a la puerta de sus oficinas. Y son malas lastendencias a disminuir los costos a como de lugar, porque la clave esta en saber como cortarlos sin tocar “La Yugular”.
Las filosofías de no dar mantenimientos por la escasez de piezas de repuestos y ladepresión de los mercados tanto nacionales como internacionales, es muy mala, y esta demostrado estadísticamente que es mucho mas costos no dar mantenimiento, que tomar algunas acciones proactivas en elmantenimiento aun en las actuales condiciones.
Las tendencias en el mundo son de realizar labores predictivas, pero dado lo costoso de esas tecnologías, nos resulta difícil poder adquirirlas y aunmas emplearlas. Pero sin embrago si utilizáramos al menos una predicción subjetiva, basada en la pericia de los operarios de mantenimiento, y revisáramos los equipos con una cierta frecuencia endependencia de cada tipo, y fuéramos defectando los problemas que encontramos y con mínimos recursos fuéramos eliminándolos, otro gallo cantaría.
También si al menos limpiáramos con frecuencia lasmaquinas y lubricáramos con el lubricante adecuado para cada equipo y con la frecuencia necesaria, serian mucho más los resultados y frenaríamos el deterioro que esta sufriendo todo el equipamiento en laindustria nacional. Porque el lubricante es para la maquinaria como la sangre para el cuerpo humano, y la lubricación impacta directamente en el desgastes mecánico de la maquinaria, por lo que si...
Ing. Beatriz Gámez Hernández.
La actual crisis económica mundial, ha empezado a golpear fuertemente a empresas de todos los tamaños, y nuestro país no seescapa de los vientos fuertes de esta tormenta. Los verdaderos ganadores, luego de esta recesión, serán aquellos que se hayan preparado con una planificación proactiva en la optimización de susoperaciones y labores de mantenimiento, y no aquellos que solo reaccionen al momento en que la falta de disponibilidad de recursos e insumos les toque a la puerta de sus oficinas. Y son malas lastendencias a disminuir los costos a como de lugar, porque la clave esta en saber como cortarlos sin tocar “La Yugular”.
Las filosofías de no dar mantenimientos por la escasez de piezas de repuestos y ladepresión de los mercados tanto nacionales como internacionales, es muy mala, y esta demostrado estadísticamente que es mucho mas costos no dar mantenimiento, que tomar algunas acciones proactivas en elmantenimiento aun en las actuales condiciones.
Las tendencias en el mundo son de realizar labores predictivas, pero dado lo costoso de esas tecnologías, nos resulta difícil poder adquirirlas y aunmas emplearlas. Pero sin embrago si utilizáramos al menos una predicción subjetiva, basada en la pericia de los operarios de mantenimiento, y revisáramos los equipos con una cierta frecuencia endependencia de cada tipo, y fuéramos defectando los problemas que encontramos y con mínimos recursos fuéramos eliminándolos, otro gallo cantaría.
También si al menos limpiáramos con frecuencia lasmaquinas y lubricáramos con el lubricante adecuado para cada equipo y con la frecuencia necesaria, serian mucho más los resultados y frenaríamos el deterioro que esta sufriendo todo el equipamiento en laindustria nacional. Porque el lubricante es para la maquinaria como la sangre para el cuerpo humano, y la lubricación impacta directamente en el desgastes mecánico de la maquinaria, por lo que si...
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