malas teorias de gestion

Los escándalos corporativos en los Estados Unidos han estimulado un frenesí de actividades en las escuelas de negocios de todo el mundo. Decanos están ensalzando la cantidad de sus planes de estudios se centran en la ética empresarial. Nuevos cursos se están desarrollando en la responsabilidad social corporativa. Casos del Antiguo, altamente elogiosos sobre En- ron y Tyco se apresuró a volver aescribir. "¿Qué más debemos hacer", la facultad les están pidiendo mismos en graves seminarios y más mesas del almuerzo (Bartunek, 2002) Las escuelas de negocios no tienen que hacer mucho más para ayudar a prevenir futuras Enron; sólo tienen que dejar de hacer muchas lo hacen actualmente. El no necesita crear nuevos cursos; que necesitan para simplemente dejar de enseñar algunos de losantiguos. Pero, antes de hacer nada de esto, nosotros, como profesores de la escuela de negocios necesitamos poseer hasta nuestro propio papel en la creación de Enron. Nuestras teorías e ideas han hecho mucho para fortalecer la gestión de condena. prácticas que todos estamos ahora tan fuerte
Nuestras teorías e ideas han hecho mucho para fortalecer las prácticas de gestión que ahora todos estamoscondenando tan fuerte. Las ideas de los economistas y fos philoso políticos, tanto cuando están en lo cierto y ellos están equivocados, son más poderosas de lo que comúnmente bajo paró ", escribió John Maynard Keynes (1953: 306)." En hecho el mundo está dirigido por poco más. Los hombres prácticos, que se creen ser bastante exentos de cualquier intelectual de algunas influencias difuntossuelen ser el economista sla. Es ideas, no
los intereses creados, que son peligrosas para el bien o el mal "Keynes (1953: 306). Esto es precisamente lo que ha sucedido para gestionar ción Obsesionado como están con el." mundo real "y escéptico ya que la mayoría de ellos son de todas las teorías, los gerentes no son una excepción a la sla intelectual muy de los "hombresprácticos" a los que Keynes re- preferido. Muchos de los peores excesos del hombre reciente prácticas de gestión tienen sus raíces en un conjunto de ideas que han surgido de ics academ escuela de negocios durante la última 30 años. En los cursos en las empresas basadas en la gobernanza teoría de la agencia gensen y Meckling, 1976) nos han enseñado nuestros estudiantes que los directivos no se puedeconfiar para hacer su trabajo que, por supuesto, es maximizar el valor para los accionistas y que a más de venir problemas de agencia gerentes ' intereses e incentivos deben estar alineados con los de los accionistas, por ejemplo, por lo que las opciones sobre acciones, una parte significativa de su pago. En los cursos sobre diseño de organización, basado en economía de costos de transacción, hemosanunciado la necesidad de un apretado
seguimiento y control de las personas para prevenir cursos de estrategia comportamientos oportunistas hemos presentado los "cinco fuerzas" marco (Porter, 1980) para sugerir que las empresas tienen que competir no sólo con sus competidores com pero también con sus proveedores, empleados clientes y los reguladores de los estudiantes de MBA No estamossolos en haber aprendido durante décadas, estas teorías de la gestión. Thou arenas-de hecho, cientos de miles de tantes Ejecu que asistieron a cursos de negocios han aprendidodías mismas lecciones, aunque las teorías actuales a menudo no se presentaron a ellos tan directamente Incluso aquellos que nunca asistió a una escuela de negocios han aprendido a pensar de esta manera PORQUE estas teoríashan sido en el aire, la legitimación de algunas acciones y comportamientos de los directivos, deslegitimar los demás, y en general la conformación del orden intelectual y normativo dentro del cual fueron hechas todas las deci siones del día a día
¿Por qué entonces nos sentimos sorprendidos por el hecho de que los ejecutivos de Enron, Global Crossing, Tyco, y decenas de otras empresas otorgan a...