Malcolm Baldrige

Páginas: 4 (989 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2012
Introducción
A continuación se hablara de el premio Malcolm Baldrige el a que se dedico lo que logro implementar y uno de sus más grande éxito el cual es un premio muy importante y prestigioso entrelas empresas que lleva su mismo nombre debido a que nos habla acerca de la calidad, los puntos a avaluar y el cómo evalúan a las empresas de cero a mil puntos a considerar el cual si las empresasllegan a adquirirlos pueden llegar a ganarlo.
También de los ámbitos laborales a los que se dedico y en donde trabajo para poder disminuir los gastos Administrativos en las empresas donde trabajo lascuales eran de gobiernos y nos habla de cómo los lideres deben de implementar las mejores técnicas para tener une mejor calidad el cual se ve reflejada en menor gasto de producción y mejor calidad parael cliente que es en lo que las personas se ven interesadas hoy en día y que en esos tiempos fue todo una revolución para la calidad junto con los otros investigadores de la calidad como lo es Crosbye Ishikawa.
Para lograr una mejor calidad se presentaran una breve descripción de cada uno de los 7 puntos a considerar que estableció Baldrige para una mejor calidad.

Premio Malcolm BaldrigeEl señor Malcolm Baldrige fue un importante personalidad estadunidense el cual se dedico durante muchos años a trabajar en el gobierno de los estados unidos entre sus nombramientos dentro del gobiernoestadunidense se encuentra en de Secretario de Comercio durante a finales de los años de 1980 y a principio de 1981.
El señor Malcolm Baldrige antes de tener su trabajo en el gabinete de los estadosunidos como Secretario de Comercio inicio su carrera en la industria de manufactura en una empresa en 1947 en una empresa fundidora de acero
Antes de entrar al Gabinete, Baldrige fue Presidente yOficial Ejecutivo en jefe en Scovill, Inc., Waterbury, Connecticut. Habiendo ingresado a Scovill en 1963, él es acreditado como el líder de su transformación de ser una compañía trituradora de...
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