Malcom Baldrige

Páginas: 2 (484 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2012
ENSAYO: Premio Malcom Baldrige.
Alumna: Diana Muñoz Piedra.

El Programa para el Premio de Calidad Nacional Malcolm Baldrige fue creado en honor al Sr con el mismo nombre por sus logrosGerenciales y porque logro romper esquemas en cuanto a la Calidad y su resultado directo en el incremento de las ganancias empresariales.
El concepto de la mejora de calidad es directamente aplicable a lascompañías pequeñas y a las grandes, a las industrias de servicios y a las de producción, al igual que al sector público y privado.
Con el fin de poder ser exitosos, los programas para mejorar la calidaddeben ser orientados al cliente y manejados por el Gerente. Esto requiere de grandes cambios en las instituciones sobre todo en la forma en que están acostumbrados a hacer su negocio.

Estereconocimiento fue creado por la ley pública 100-107 de Estados Unidos y aprobado el 20 de Agosto del 1987. El programa para el premio formalmente enunciado como “ Malcolm Balridge National Quality Award”fue establecido en 1988.

Para esos tiempos, el producto y el proceso de fabricación en EUA se estaba viendo fuertemente retado por compañías extranjeras por lo que fue necesario impulsar las mejorasen el país, esto no significaba el incremento en los costos de producción sino todo lo contrario y este premio sirvió de motivación a las empresas.

La planeación estratégica para los programas dela calidad y el mejoramiento de la misma, crean un fuerte compromiso de excelencia en la manufactura y los servicios y se ha vuelto cada vez mas esencial para el bienestar de la economía de la nación.El concepto de la mejora de calidad es directamente aplicable a las compañías pequeñas y a las grandes, a las industrias de servicios y a las de producción, al igual que al sector público y privado.Con el fin de poder ser exitosos, los programas para mejorar la calidad deben ser orientados al cliente y manejados por el Gerente. Esto requiere de grandes cambios en las instituciones sobre...
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