malden mills_dimensiones del trabajo






1. A partir del texto “Malden Mills”, fundamente su opinión acerca de Aaron Feuerstein y su actuar en base a las tres dimensiones del trabajo.
Malden Mills es un negocio textil familiarfundado en 1906 por los Feuerstein en Massachusetts. Ya por 1995 y estando a cargo de Aaron Feuersteins, miembro de la tercera generación de los Feuerstins, el negocio sufre un incendio.
Aaron frentea esta situación demuestra ser un directivo con una visión única de lo que es el éxito laboral. Podemos entonces, teniendo en cuenta las tres dimensiones del trabajo (Objetiva, Subjetiva y Social),analizar su conducta.
Por el lado de la dimensión objetiva, aun cuando exitosamente logró desarrollarse ofreciendo en el mercado Polartec (tela de ropa abrigadora) de calidad óptima, sus capacidadespara conseguir efectividad en la industria no fueron suficientes. No hubo sustentabilidad que le permitiera sobrevivir en el tiempo aún pese a los esfuerzos que se realizaron. Vemos cómo es quefracasa al tener pobres ingresos operativos luego del incendio y tras la baja en la disminución de las ventas de Polartec.
En cuanto a la dimensión subjetiva y social, podemos ver que pese a una situaciónde inestabilidad económica producto de la tragedia que la empresa tuvo que enfrentar, la lealtad en la compañía es un valor rescatable. Vemos que realmente Aaron F. apuesta por sus empleados quienesconfían en él. Asimismo, aun cuando migrar al sur podía resultar rentablemente más efectivo para la compañía (tal y como lo hacían los competidores), está se mantiene fiel a su hogar. Esto demuestrapues, su compromiso con sus empleados y su comunidad. Este líder realmente desarrolló la confianza mutua en la empresa, la cooperación y la lealtad. Valores realmente necesarios que muchas veces quedanperdidos en las compañías hoy en día.
Sin embargo, tal y como lo hemos estudiado en el curso, para lograr éxito en la empresa y que esta se mantenga en el tiempo, es necesario lograr también el...