Mall En Chile

ESTUDIO
MALLES EN SANTIAGO
DE CENTROS COMERCIALES A CENTROS URBANOS1
Alexander Galetovic, Iván Poduje y Ricardo Sanhueza
Debido en gran parte al rápido crecimiento del ingreso, Santiago se ha transformado en una ciudad con múltiples centros. En este trabajo se vincula esa transformación de Santiago con los cam- bios recientes en el retail. La tesis es que los malles, original- mente meroscentros comerciales, están deviniendo en centros urbanos, pues crecientemente cumplen las mismas funciones. La transformación de Santiago en una ciudad con múltiples centros está siendo liderada por los malles porque la propiedad concen- trada de toda un área comercial es más eficiente que sus alterna-
ALEXANDER GALETOVIC. Doctor en Economía, Universidad de Princeton. Pro- fesor de la Universidadde los Andes e Investigador del CEP.
IVÁN PODUJE. Arquitecto, P. Universidad Católica de Valparaíso. Magíster en Desarrollo Urbano, P. Universidad Católica de Chile. Profesor del Instituto de Estudios Urbanos, P. Universidad Católica de Chile. Socio de Atisba Estudios y Proyectos Urbanos e investigador asociado del CEP.
RICARDO SANHUEZA. Ingeniero Comercial, Universidad de Concepción. Doctor enEconomía, Universidad de Maryland. Profesor de la Universidad de los Andes.
1 Una versión preliminar de este trabajo formó parte de un informe encargado por D&S y presentado al Honorable Tribunal de la Defensa de la Libre Competencia en 2007 (Galetovic y Sanhueza, 2007). Sin embargo, las opiniones que aquí se expresan son de nuestra exclusiva responsabilidad y en nada comprometen a D&S. Estamosmuy agra- decidos de los comentarios de Óscar Figueroa. Galetovic agradece el financiamiento del Instituto Milenio P05-004-F Sistemas Complejos de Ingeniería.
Estudios Públicos, 114 (otoño 2009).
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tivas, los centros espontáneos gestionados por municipalidades o bien los centros comerciales gestionados por una asociación de propietarios. Al dueño de un mallle interesa valorar su inver- sión y tiene los medios contractuales para internalizar y explotar adecuadamente las externalidades positivas que genera la aglo- meración de servicios, aprovechar economías de escala y de ám- bito y resolver una serie de problemas de coordinación que pueden hacer fracasar a un área comercial. Por ello, las áreas comerciales creadas por estas empresas de retail sonmás valio- sas para los consumidores.
La progresiva entrada de malles desde que se instaló el prime- ro en 1982 refleja el aumento del ingreso. En 1992 había en Santiago cuatro malles, los que se ubicaban en la entonces periferia —el Parque Arauco y el Alto Las Condes en el oriente de Santiago, el Plaza Vespucio en el Sur, y el Arauco Maipú en el poniente—, manteniendo apreciable distancia entresí. Con el crecimiento del ingreso ha caído dramáticamente el número de hogares necesarios para generar el gasto suficiente para sustentar un mall. Esto explica, de un lado, el aumento del número de malles: en 2006 ya eran nueve y se espera que en 2015 sean a lo menos veinte. Del otro lado, también explica por qué la mayoría de los nuevos malles se construirán en áreas consolidadas hace mucho tiempo—fenómeno que se conoce por infilling—, disminuyendo así considerablemente la distan- cia entre malles. El infilling también muestra que no tienen asidero las creencias de que es muy difícil construir nuevos malles en zonas consolidadas de Santiago o que es necesario disponer de un sitio eriazo.
Palabras clave: Centros urbanos, malles, retail.
1. INTRODUCCIÓN
El retail chileno ha cambiado muchodurante los últimos 20 años, en parte por los desarrollos tecnológicos (v. gr las nuevas tecno- logías de información), pero sobre todo por el asombroso aumento del ingreso2. Una consecuencia es la emergencia de los retailers integrales
2 Entre 1987 y 2006 el PIB chileno se multiplicó por tres, mientras que el PIB per cápita se multiplicó por 2,4.
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