MALLA ADMINISTRATIVA O “GRID GERENCIAL” DE BLAKE Y MOUNTON

MALLA ADMINISTRATIVA O “GRID GERENCIAL” DE BLAKE Y MOUNTON
Parten del supuesto que el cambio organizacional comienza con el cambio individual como un mecanismo de descongelamiento y que losproblemas de proceso en los niveles interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes de los cambios en la estrategia y el ambiente interno en la organización.
Malla gerencial oadministrativa. (grid). El administrador que trabaja en una empresa siempre está orientado hacia dos asuntos:
La producción o sea los resultados de sus esfuerzos.
Las personas o sea los jefes, colegas oaquellos cuyo trabajo él dirige.
El Grid es una malla compuesta por 2 ejes:
El Eje Horizontal: Representa la preocupación por la producción es una serie continua de 9 puntos en el cual el 9 significa unaelevada preocupación por la producción y 1, una baja preocupación por la producción.
El Eje Vertical: Representa la preocupación por las personas. También es una serie continúa de 9 puntos, dondeel 9 es un grado elevado y 1 un grado de preocupación por las personas. El grid representa estas preocupaciones y su interacción, los autores colocaron en los puntos de intersección los 5 puntosprincipales estilos que los administradores utilizan.
a) En el extremo inferior derecho del grid - representa una fuerte preocupación por la producción y muy poca preocupación por las personas que seespera produzcan.
b) En el extremo superior izquierdo - es el estilo que enfrentan las personas.
c) Con muy poca preocupación por los resultados de la producción.
d) En el extremo inferior izquierdo- casi ninguna preocupación por la producción ni
por las personas, no son ejecutores sino zánganos.
e) En el centro.- Es el estilo de término medio, en el cual el administrador adopta laactitud de conseguir resultados pero sin mucho esfuerzo (es un hombre organizacional).
f) En el extremo superior derecho.- Demuestra la alta preocupación por la producción.
e igualmente una fuerte...