Malla administrativa o “grid gerencial” de blake y mounton
Páginas: 2 (339 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2010
MALLA ADMINISTRATIVA O “GRID GERENCIAL” DE BLAKE Y MOUNTON
Parten del supuesto que el cambio organizacional comienza con el cambio individual como
un mecanismo de descongelamiento y que losproblemas de proceso en los niveles
interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes de los cambios en la estrategia y el ambiente interno en la organización.
Malla gerencial oadministrativa. (grid). El administrador que trabaja en una empresa siempre está orientado hacia dos asuntos:
La producción o sea los resultados de sus esfuerzos.
Las personas o sea los jefes, colegas oaquellos cuyo trabajo él dirige.
El Grid es una malla compuesta por 2 ejes:
El eje horizontal: representa la preocupación por la producción es una serie continua de 9 puntos en el cual el 9significa una elevada preocupación por la producción y 1, una baja preocupación por la producción.
El eje vertical: representa la preocupación por las personas. También es una serie continúa de 9puntos, donde el 9 es un grado elevado y 1 un grado de preocupación por las personas. El grid representa estas preocupaciones y su interacción, los autores colocaron en los puntos de intersección los 5puntos principales estilos que los administradores utilizan.
a. En el extremo inferior derecho del grid - representa una fuerte preocupación por la producción y muy poca preocupación por laspersonas que se espera produzcan.
b. En el extremo superior izquierdo - es el estilo que enfrentan las personas.
c. Con muy poca preocupación por los resultados de la producción.
d. En el extremoinferior izquierdo - casi ninguna preocupación por la producción ni
por las personas, no son ejecutores sino zánganos.
e. En el centro.- Es el estilo de término medio, en el cual el administradoradopta la
actitud de conseguir resultados pero sin mucho esfuerzo ( es un hombre organizacional).
f. En el extremo superior derecho.- Demuestra la alta preocupación por la producción
e igualmente una...
Parten del supuesto que el cambio organizacional comienza con el cambio individual como
un mecanismo de descongelamiento y que losproblemas de proceso en los niveles
interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes de los cambios en la estrategia y el ambiente interno en la organización.
Malla gerencial oadministrativa. (grid). El administrador que trabaja en una empresa siempre está orientado hacia dos asuntos:
La producción o sea los resultados de sus esfuerzos.
Las personas o sea los jefes, colegas oaquellos cuyo trabajo él dirige.
El Grid es una malla compuesta por 2 ejes:
El eje horizontal: representa la preocupación por la producción es una serie continua de 9 puntos en el cual el 9significa una elevada preocupación por la producción y 1, una baja preocupación por la producción.
El eje vertical: representa la preocupación por las personas. También es una serie continúa de 9puntos, donde el 9 es un grado elevado y 1 un grado de preocupación por las personas. El grid representa estas preocupaciones y su interacción, los autores colocaron en los puntos de intersección los 5puntos principales estilos que los administradores utilizan.
a. En el extremo inferior derecho del grid - representa una fuerte preocupación por la producción y muy poca preocupación por laspersonas que se espera produzcan.
b. En el extremo superior izquierdo - es el estilo que enfrentan las personas.
c. Con muy poca preocupación por los resultados de la producción.
d. En el extremoinferior izquierdo - casi ninguna preocupación por la producción ni
por las personas, no son ejecutores sino zánganos.
e. En el centro.- Es el estilo de término medio, en el cual el administradoradopta la
actitud de conseguir resultados pero sin mucho esfuerzo ( es un hombre organizacional).
f. En el extremo superior derecho.- Demuestra la alta preocupación por la producción
e igualmente una...
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