Malla gerencial

OAEII
TEMA 6 – LIDERAZGO: TEORÍA DE LA MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON
Entienden más el liderazgo como conducta, en lugar de centrarse en la personalidad del líder, parece más útil analizar loscomportamientos de los líderes eficaces. Esta teoría parte del supuesto de que existen dos dimensiones de gran importancia para la consecución de un liderazgo efectivo, que se establecen en función de laconducta del líder y se basan en los siguientes intereses: Interés por la producción: El jefe orienta su comportamiento a la consecución de los objetivos de la empresa. Interés por las personas: Eljefe da a sus subordinados la oportunidad de satisfacer los objetivos personales dentro del puesto de trabajo. Estos objetivos personales no tienen necesariamente que estar ligados a los de la empresa.Con este comportamiento se consigue un buen ambiente de grupo y una gran cohesión. Estas dos dimensiones son independientes entre sí, por lo que un determinado jefe puede obtener calificaciones altaso bajas en ambas dimensiones o altas en una y bajas en otra. Los estilos de dirección serán distintos en función de las distintas puntuaciones que se alcancen en cada uno de estos dos aspectos (81puntuaciones posibles que dan pie a otros tantos posibles estilos de dirección) los más representativos son los siguientes: Dirección 1.1 - Dirección empobrecida: El directivo tiene un grado de interésínfimo tanto hacia las personas como hacia la producción. No logrará crear un equipo cohesionado y la productividad será baja (es la actitud laisser faire). Dirección 1.9 – Dirección tipo “Club deamigos”: El directivo tiene un grado de interés muy elevado hacia las personas pero mínimo hacia la producción, lo que implica un estilo de dirección orientado a unas relaciones satisfactorias con elgrupo y al establecimiento de una atmósfera amistosa en la organización. El grado de cohesión del grupo es elevado, sin embargo el ritmo de producción es bajo, ya que se coloca el bienestar de los...