Malla Gerencial

5.5.2LA MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON Y LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EXTREMOS RESULTANTE
Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años ,a partir de investigaciones anteriores que mostraban :la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas
Esta rejilla ha sido usada entodo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgo
5.5.3 EL ENFOQUE DE CONTIGENCIA AL LIDERAZGO DE FIEDLER
A principios de 1951, Fred Fiedler desarrolló el primer Modelo de Contingencia para el Liderazgo, a partir de la relación entre el rendimiento organizacional y las actitudes del Líder.
Esta Teoría situacional sobre elliderazgo, propone que :
“El desempeño de los grupos eficaces depende de una vinculación adecuada entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.”

Para medir esas variables Fiedler y sus asociados desarrollaron la escala "El compañero de trabajo menos deseado" .
La Teoría "X" Sostiene que:

- El hombre medioes indolente por naturaleza.

- Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad, prefiere que lo dirijan.

- Es intrínsecamente egocéntrico, e indiferente a las actividades organizativas.

- Por naturaleza es reacio al cambio.

- Es crédulo, no muy vivo, presa fácil del charlatán y del demagogo.

-

Mc Gregor sostiene que si los supervisores piensan así, es lógico que sucomportamiento con los dirigidos o gobernados se rija por estos pensamientos a través de:

* Organizar el trabajo con simples tareas y con tiempos y movimientos que es una filosofía de Taylor.

* Controlar mucho al subordinado, para que cumpla los estándares y metas.

* Reglas sólidas de disciplina.
TEORIA "Y"
En la sociedad industrial, las organizaciones sólo apoyan a los trabajadores en lacobertura de sus necesidades primarias o básicas, las fisiológicas y de seguridad cuando mucho.

Estas necesidades ya no son motivadoras del comportamiento hacia el trabajo organizacional, porque de acuerdo con Maslow:
Una necesidad al ser satisfecha deja de ser motivador de la conducta.
Obviamente la nueva filosofía originará las siguientes actitudes de los supervisores:

Los supervisores crearánambientes propicios para que los subordinados contribuyan con todo su potencial a la organización.
Fomentarán la toma de decisiones con los subordinados.
Permitirán que sus colaboradores amplíen permanentemente su autodirección.
Resultados esperados:

La calidad de las decisiones en las actuaciones mejorarán por las aportaciones de los subordinados.
Los subordinados ejercerán suspotencialidades intelectuales al perseguir objetivos que consideran valiosos para la organización.
Su satisfacción se incrementará como resultado de su propia contribución.
Es decir, se producirá la siguiente secuencia:
PARTICIPACIÓN----> MAYOR PRODUCCIÓN----> SATISFACCIÓN.

5.6 LIDERAZGO DE EXCELENCIA
El liderazgo de excelencia es generador de una cultura de excelsitud, donde el carácter esun valor central imprescindible.
El líder es una persona con un llamado a la excelencia y su misión es despertar en otros ese llamado. No se logra una organización excelente sin un liderazgo que los llama continuamente a la excelencia.
El liderazgo de excelencia puede ser aprendido y debe ser ejercitado por todos y cada uno en la organización y las habilidades esenciales para este liderazgopueden ser:
Adoptar una actitud creativa, desafiando los patrones habituales; tomar riesgo para explorar lo desconocido, innovar en visión, gente, sistemas y productos, construir una cultura dinámica y estimulante, transformar la organización, entre otros.
Los líderes desarrollan y facilitan la consecución de la misión y la visión, desarrollan los valores necesarios para alcanzar el éxito a largo...