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Enfoques de la Administración

Principios de Administración

Prof. Germán Altamira Meza



15 de agosto de 2012



Opinión.
“Todas las teorías administrativas son aplicables alas situaciones actuales y el administrador necesita conocerlas bien para disponer de un abanico de alternativas adecuadas en cada situación”.
Ésta es una frase tanto cierta como errónea. Un buenadministrador debe de conocer perfectamente todas las herramientas que tiene a su disposición para poder realizar su trabajo de forma eficaz y eficiente. Sin embargo ningún enfoque es completamenteeficaz, eficiente o completamente cierto, sino que necesitamos combinar algunos de ellos, si no es que todos, para poder lograr un equilibrio en nuestra forma de administrar a la empresa.
El marco de lassiete eses de McKinsey.
Este enfoque esta constituido por siete palabras que comienzan con la letra "s" en inglés, las cuales son una lista de verificación para implementar con éxito las estrategiasde la empresa. Este enfoque se ha ocupado en diversas empresas y prestigiosas escuelas como Stanford y Harvard. Es una potente combinación de práctica y teoría
Este modelo plantea “El éxito de unaempresa no depende de un solo elemento sino de siete”
Contribuciones
Limitaciones
*Combina los elementos racionales y emocionales.
*Sirve como herramienta de diagnostico para entender a lasorganizaciones que son ineficaces.
*La combinación entre estos es lo que optimiza los resultados.
*Ninguno de los factores es mas relevante que los demás.
*Los temas que se utilizan no son precisos.*Los temas no se analizan a profundidad.

Pues a nuestro parecer este marco o modelo es adecuado ya que contiene lo que son:
*Strategy (estrategia).
*Structure (estructura).
*Systems (sistemas).*Style (estilo).
*Staff (empleados).
*Skills (habilidades).
*Shared values (valores compartidos).
Esto no significa que alguno es más importante que el otro si no que todos tienen la misma...