MALP S4F4

POSITIVO
NEGATIVO
INTERESANTE
La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.
Constituye claramente unaresponsabilidad del nivel máximo de la administración.
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas o equipos de trabajo dentro de loslineamientos sugeridos por la planeación operativa.
La planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se debenrealizar y el tiempo de que disponen para completarlas.
Término más específico que se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores de alto nivel (directores generales,gerentes, socios, dueños, etc.),
Forma de hacer realidad los planes estratégicos y tácticos, mediante la programación de actividades y metas desarrolladas a partir de objetivos y políticas deoperación.
Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples que identifican eventos importantes en el proceso
Puede cambiar de orientación a la organización
Se orienta haciala eficiencia de las empresas, ya que está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de las empresas.
Identifica procedimientos y procesosespecíficos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.
Se maneja mucha información externa.
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: esconducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico (encargado de líneas de producción, jefe de cuadrilla, líder de equipos de trabajo, etc.); trata con actividades normalmente programables;sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos (días, semanas, meses, máximo 1 año).
EL PNI (Positivo, Negativo e Interesante) DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA.