Maltexco

❖ Integrantes:

➢
Índice.

❖ Introducción Pág.3
❖ Estrategia Liderazgo en Costos Pág.4-5
❖ Integración Horizontal Pág.6-10
❖Diferenciación Pág.11-18
❖ Plan de Implementación Pág.19-20
❖ Proyecto Pág.21
❖ Indicadores de ControlPág.21
❖ Responsables Pág.22
❖ Conclusión Pág.23

Introducción

En esta segunda etapa identificaremos tres estrategias que seránanalizadas en detalle para evaluar su efectividad y lograr tomar una decisión sobre que cuál se llevará a cabo.

Nosotras sabemos que Maltexco es una empresa que busca diferenciarse, y en las páginas siguientes demostraremos tal afirmación.

Maltexco como cualquier empresa busca el cumplimiento de sus objetivos a través de las mejores estrategias que determinen sus directores. Para ellohabaremos de las estrategias genéricas, hablaremos de integración horizontal, veremos tanto sus ventajas como sus desventajas.

De esa forma al término de esta presentación notaremos que la esencia de Maltexco no se pierde en ninguna de sus acciones.

Estrategia Liderazgo en costos

Ser liderazgo en costos es proponerse a nivel de empresa ser el productor de menor costo en su sector industrial.Maltexco para emplear esta estrategia deberá bajar sus gastos generales al mas mínimo nivel que pueda, bajar el nivel de costos reales generados por la producción como por ejemplo de materias primas, costos indirectos, generar una intolerancia al desperdicio, revisar minuciosamente las solicitudes de aumento de presupuesto, emplear controles efectivos, efectuar recompensas a los trabajadores por suparticipación en los intentos de controlar los costos. Así de esta manera poder ofrecer precios más bajos que sus competidores y conseguir una mayor participación en el mercado.
Emplear esta Estrategia competitiva, tiene muchos riesgos como disminuir las utilidades de la industria en general, que los adelantos tecnológicos en la industria podrían volver la estrategia ineficaz o que el interés delos compradores podría volverse hacia otras características de diferenciación del precio.
El liderazgo en costos puede obtenerse a través de economías de escala y curvas de aprendizaje.

Valoración y selección de estrategia

➢ La oportunidad:

Esta estrategia no es valida para la situación en la cual se encuentra la empresa, ya que Maltexco busca ser reconocida en el mercado por sucalidad en los productos. Para realizar esta estrategia se deben producir altos volúmenes de productos, lo cual en este caso no es así, ya que si bien es reconocida en el mercado no produce grandes cantidades como para sostener los costos, además de estar en plan de incorporar nuevas tecnologías y poder agilizar los procesos de producción a través de maquinarias más tecnológicas, lo que implica tenermas costos. Por lo tanto en el ámbito de la oportunidad no es una buena estrategia, no es viable para esta empresa, y sobre todo en la situación que se encuentra y a lo que están enfocadas sus metas ya sea de corto y largo plazo. Se estima no proporcionara buenos resultados.
Esta estrategia no seria sostenible en el tiempo debido a que implica un desgaste para los empleados por controlar los...