maltrato animal

TOPICO 04 - PLANIFICACIÓN FINANCIERA - HERRAMIENTAS.
INTRODUCCIÓN
Hablar de Planificación Financiera puede resultar tan amplio como se quiera. Centrándonos en el objetivo de
este tópico, y acorde al curso y programa a los cuales va dirigido, se hace posible establecer el alcance y las
limitaciones. Muchos de los planteamientos han de ser fácilmente enlazados con los conceptos generales deAdministración y Finanzas de uso cotidiano; otros aspectos van a requerir un esfuerzo mayor.
Primeramente hay que consolidar la idea de la importancia de la Planificación Financiera, su integración con
la Planificación Estratégica y luego entrar en la utilización de algunas de las herramientas más resaltantes, y
su articulación al proceso de Planificación Financiera..
A lo largo de este articulose describe y ejemplifica el uso de conceptos y herramientas variadas que han de
organizarse para satisfacer la razón de ser de la Planificación Financiera: analizar, decidir y proyectar,
desde el pasado hasta el futuro, partiendo del presente, en un proceso continuo cuyo ciclo se hace cada vez
más corto.
Frente a una realidad cada vez más
cambiante y frente a mayores retos, cada
Accionesdía el gerente debe tomar decisiones
posibles
Meta
ejerciendo sus funciones básicas bajo
enfoques válidos en el lugar y momento
que se viva. Hoy en día se habla, por
ejemplo, de coherencia y enfoque
sistémico, de contingencia, visión global y
acción frente a la circunstancia específica.
La Planificación Financiera tiene la
orientación de prever el futuro inmediato
con visión de futuro alargo plazo, si es
que vale esta redundancia.
Estado
El proceso de Planificación Financiera, la
ia
actual
utilización
de
herramientas
y
el
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presupuesto de efectivo son, en forma
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Se den cion
general, el objetivo de este TOPICO. En
or ac
los siguientes TOPICOS, se irán
de
complementando y profundizando los
conceptos de la Administración Financiera.
En términosgenerales, la planificación es un proceso mediante el cual, a través de un diagnostico se
determina la situación en que estamos, la comparamos contra el “debiera”, o contra la posición en que
quisiéramos estar, que para este estudio llamaremos simplemente “meta”. Una vez hecho esto, se
determinan las posibles acciones a tomar para alcanzar esa meta; se analizan esas acciones y se
seleccionanaquellas que, de acuerdo con los objetivos trazados, mejor se adapta a las necesidades de la
empresa u organización, y se establece el orden en que deben ser llevadas a cabo dichas acciones.

PLANIFICACION FINANCIERA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA
Uno de los elementos esenciales del subsistema administrativo de las organizaciones es la Planificación
Financiera. Independientemente de la naturaleza yfines de cada organización, la Planificación Financiera es
requisito imprescindible para el logro de los objetivos y de un desempeño satisfactorio, para los factores de
interés de la organización. Es fácil apreciar entonces, que la Planificación Financiera puede variar tanto
como varían las organizaciones; sin embargo, su importancia es de primer orden por igual en todas.
La PlanificaciónEstratégica es un proceso de evaluación sistémica y sistemática de la naturaleza de un
negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es
una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas,en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y
calidad de sus prestaciones. Por tratarse de una proyección de largo plazo, necesariamente tiene que tomar
en cuenta la Misión y la Visión de la empresa u organización y sus...