Malvinas

 SAS Y SBS: fueron como un staff, para la marina de Inglaterra.
Porque facilitaban información al mando (asesoraban al mando
entregándoles información del enemigo). Es importante destacar
que alser fuerzas especiales de distintas ramas (Armada y Fuerza
Aérea, tenían un enfoque multidisciplinario) y ser fuerzas de elite,
la información provenía de especialistas)
 Falla control preventivo:por tener conscriptos no bien preparados
(lo que ahorra vidas y recursos pues, pelean mejor). Inglaterra en
cambio envía fuerzas especiales, unidades de elite.
 Falta de flexibilidad en laplanificación (cambiar el objetivo de los
más rentables como fragatas a objetivos de mayor importancia
como transportes y unidades logísticas.)
 Arg falla comunicación entre las fuerzas militares aéreasy
navales, no existe una coordinación entre los tres mandos
argentinos.
 Inglaterra se organiza y analiza el desembarco y sus riesgos
(planificación) tiene mayor refuerzo en lo logístico. (Alenviar los
transportes de tropas, estos son protegidos por un gran número
de buques escolta).
 Inglaterra
se
preocupa
del
mantenimiento
(limpian
constantemente sus fusiles, argentinos sepreocupan en cambio
de lavar y secar su ropa) y entrenamiento de sus tropas
(argentinos apenas tenían entrenamiento) y del material (lograron
salvar un buque después de recibir el impacto de un misil). Inglaterra existe confianza de parte de la gente hacia al mando
(en arg no existe, oficiales no inspiran confianza a sus
subalternos)
 Arg falla en el principio definición funcional, lossoldados
argentinos no tenían claro el objetivo o misión de la guerra, (no
sabían porque estaban peleando, por lo tanto no estaban unidos
bajo un mismo ideal)
 Arg falla el principio de unidad demando, pues hay 3 líderes
velando cada uno por sus intereses (ingleses tienen un solo líder
representado por una junta de guerra el cual vela por los intereses













comunes...