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La Cruz Roja busca profesionales logísticos que colaboren en las situaciones de catástrofe.
Conferencia ofrecida por la Ing. Alejandra Efrón, en el 3er Forum Mundial de Logística realizado desde el 8 al 10 de Marzo 2006 en México en la ciudad de Mérida, Yucatán |
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La organización humanitaria es un verdadero mega operador logístico de escala mundial que opera en todas las fases de estaactividad cuando debe actuar frente a las catástrofes. El increíble incremento de estas en los últimos años, exije la necesidad de más profesionales que abracen esta causa noble. |
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La logística en las zonas de desastre es bastante nuevo. Comenzó en el año 2000 cuando en la Cruz Roja hubo una reestructuración en el área. El movimiento se compone de 183 sociedades nacionales, las cuales sonindependientes pero todas ingresan en la Federación Internacional de Sociedades de Cruz Roja & Media Luna Creciente. (IFRC), la cual se encarga de los desastres naturales.En cada país existe una Sociedad Nacional de Cruz Roja o una Media Luna Creciente. (NS), que trabajan en conjunto con el Comité Internacional de Cruz Roja. (ICRC) cuya sede esta en Ginebra. Este comité se encargaprincipalmente de todo el área de conflictos.
En los últimos 10 años el número de personas afectadas por desastres naturales ha aumentado en un 50%, mientras que las pérdidas económicas anuales relacionadas a desastres se han incrementado 10 veces. |   | La logística humanitaria se define como el proceso de planificación, implementación y control del flujo y almacenamiento eficiente y costo-efectivo demateriales, mercancías e información, desde el punto de origen al punto de consumo con el propósito de aliviar el sufrimiento de la gente vulnerable... |
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En los ’90 alcanzaban los 650 mil millones de dólares. Las pérdidas humanas son alrededor de unas 80 mil al año. El 97% de las muertes relacionadas a desastres naturales ocurren en países en desarrollo.Uno de los problemas que hayactualmente es que, con el incremento de desastres naturales que hay en el mundo, también aumentó el número de Organizaciones No Gubernamentales. Como no hay una coordinación entre todas ellas, a veces ocurre que hay superposiciones y celos para ver quíen atiende qué problemas.Esto trae aparejado que los donantes, así como los accionistas, quieren saber con más precisión adonde va el dinerodonado y solicitan informes de cómo se está utilizando y cuál es el rendimiento. Nosotros creemos que la logística es el factor diferenciador en esta época.El tsunami trajo como consecuencia dos cuestiones muy importantes. La primera fue que la gente se conmovió con las consecuencias que dejó este desastre y realizó una donación masiva de dinero como no lo ha habido en otras calamidades. Y segundo ysumamente importante es que quedó reflejado el rol que la logística tiene como forma de responder de manera eficiente ante desastres de esta magnitud. ¿Cuál es la respuesta logística ante un desastre?Primero se hace una evaluación de que es lo que se necesita, cuánto y cómo. Después se pasa a la parte operacional ya que hay 2 etapas, una es la de emergencia (dura meses) y la otra es la derehabilitación (dura años).Las unidades de respuestas de logística y de comunicación ingresan juntas en las zonas de desastre como para minimizar los tiempos de respuesta. Dentro de la logística hay diversas áreas. Está el Fondo de Respuesta a Emergencias por Desastres (DREF); las FACT, las Unidades Logísticas Regionales (RLU) y la Unidad de Respuesta a Emergencias (ERU).
Las FACT (Field AssessmentCoordination Team) son un equipo de profesionales internacionales altamente entrenados en áreas específicas como logística, salud, comunicación y finanzas. Son los primeros en apoyar a los damnificados. Se despliegan entre 12 y 24 hrs por 2 a 4 semanas. El equipo consiste en 2 o más miembros.Dentro de las funciones logísticas realizan la evaluación, planeamiento, compras, expedición, estandarización,...