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METODO POR ALINEAMIENTO 
Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité devaluación, y con respeto de los puestos básicos. 

CARACTERISTICAS
1. La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total. 
2. Considera al puesto como un todo, sindescomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos. 
3. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás. 
4. Es conveniente cuando se conocecabalmente al puesto. 
5. Recomendado para estructuras con pocos puestos. 
6. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto 

PROCESO DE ALINEAMIENTO 
* Conformación de un comité deanálisis y valuación. 
* Describir todos los puestos de la estructura. 
* Identificar un puesto tipo (10% de la estructura). 

Una opción es definir un factor compensable central. 
*Valuación(alineación) de puestos tipo 
* Valuación (alineación) de los demás puestos en comparación con el puesto tipo. 
Una opción es la alineación por departamento en una primerafase. 
Luego lograr la alineación total en una segunda fase. 

PROCEDIMIENTO: 
* Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de lospuestos para valuar. Por ejemplo auxiliar contable, vigilante etc. 
* Se diseñan formas para el uso de cada miembro del comité a fin de que cada miembro del comité anote la dificultad relativade cada puesto. 
* Se entregan los juegos de tarjetas; deben disponerse al azar 
* Se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos;en un orden: del más al menos complejo. 
* Anotan en la columna que le corresponda el número de orden que haya a cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros.