Mamamelo
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2014
UNIVERSIDAD JOSE MARIA VAGAS
FACULTAD DE ADMINISTRACION Y GERENCIA
CATEDRA PLANIFICACION
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION SITUACIONAL
AUTORTERAN YURMY
C.I: 15.314.339
PROFESOR
SERGIO SEQUERA
CARACAS, MARZO 2014
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION SITUACIONAL
La Planeación Estratégica Situacional logra sintetizarmuchos de los desarrollos teóricos. Logrados por otras disciplinas y por otros autores para construir un cuerpo conceptual y metodológico que le permite al planificador comenzar a superar la crisisdel planeamiento tradicional.
La concepción lógica de la planeación estratégica Situacional
1- El planificador no es diferente de la realidad que planifica: El Planificador y realidad hacen partede la misma situación. Quien planifica no es sólo el técnico sino que diferentes actores (instituciones, gremios, partidos, fuerzas o grupos sociales) planifican, inmersos en la realidad que deseantransformar mediante su acción.
2- Hay más de una explicación verdadera: La realidad tiene diferentes explicaciones verdaderas dependiendo de la situación en que está inserto el actor que explica.No hay una única y absoluta explicación de la realidad. El diagnóstico antes que una explicación objetiva se pretende que éste sea riguroso y preciso.
3- Los agentes sociales adelantan procesoscreativos en un sistema social que sólo en parte sigue leyes. La planeación tiene una baja capacidad de predicción, por lo que debe, ante todo, prever y emplear la técnica de escenarios como instrumentode absorción de incertidumbre.
4 .- La incertidumbre domina el sistema social: Este postulado es consecuencia del anterior. Reconocer la incertidumbre implica utilizar la previsión en vez de lapredicción.
Características generales:
La Planeación es un proceso de reflexión que precede y preside la acción. Todos los actores planifican pero con diversos grados de sistematicidad....
FACULTAD DE ADMINISTRACION Y GERENCIA
CATEDRA PLANIFICACION
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION SITUACIONAL
AUTORTERAN YURMY
C.I: 15.314.339
PROFESOR
SERGIO SEQUERA
CARACAS, MARZO 2014
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION SITUACIONAL
La Planeación Estratégica Situacional logra sintetizarmuchos de los desarrollos teóricos. Logrados por otras disciplinas y por otros autores para construir un cuerpo conceptual y metodológico que le permite al planificador comenzar a superar la crisisdel planeamiento tradicional.
La concepción lógica de la planeación estratégica Situacional
1- El planificador no es diferente de la realidad que planifica: El Planificador y realidad hacen partede la misma situación. Quien planifica no es sólo el técnico sino que diferentes actores (instituciones, gremios, partidos, fuerzas o grupos sociales) planifican, inmersos en la realidad que deseantransformar mediante su acción.
2- Hay más de una explicación verdadera: La realidad tiene diferentes explicaciones verdaderas dependiendo de la situación en que está inserto el actor que explica.No hay una única y absoluta explicación de la realidad. El diagnóstico antes que una explicación objetiva se pretende que éste sea riguroso y preciso.
3- Los agentes sociales adelantan procesoscreativos en un sistema social que sólo en parte sigue leyes. La planeación tiene una baja capacidad de predicción, por lo que debe, ante todo, prever y emplear la técnica de escenarios como instrumentode absorción de incertidumbre.
4 .- La incertidumbre domina el sistema social: Este postulado es consecuencia del anterior. Reconocer la incertidumbre implica utilizar la previsión en vez de lapredicción.
Características generales:
La Planeación es un proceso de reflexión que precede y preside la acción. Todos los actores planifican pero con diversos grados de sistematicidad....
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