mamavergas
Páginas: 4 (921 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2014
UDLA
Bases de Estrategia Empresarial
Prof.: María Naranjo
Jonathan Anaguano
Jorge Ortiz
Jonathan Román
Daniel Villacres
Miércoles 7 de ene. de 14
Implementación de Estrategias: Temas deAdministración y Operaciones
Este proceso no termina con determinar que estrategias aplicar es fundamental convertirlo en acción, esto es más fácil si los administradores y trabajadores comprenden elnegocio y se siente parte de la empresa (fidelidad) y así con su participación ayudar a la organización a triunfar. Si no existe compresión y compromiso la implementación de estrategias será inútil.La implementación de estrategias afecta a todas las áreas funcionales y divisionales de la organización.
HALLIBURTON COMPANY
Esta empresa brinda sus servicios para yacimientospetroleros. Con 18 millones de dólares ha generado incrementos en ingresos y utilidades históricos gracias a su implementación de estrategias exitosa. Con el continuo aumento en los precios del petróleo lademanda de perforaciones se ha elevado en todo el mundo y esta empresa invierte grandes sumas en tecnología para perforaciones terrestres y marinas.
NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LASESTRATEGIAS
La formulación de estrategias no garantiza una implementación exitosa.
Difícil: Implementar estrategias
Menos difícil: Formular estrategias
Formulación (DECIR)
Preparar las fuerzasantes de la acción.
Se enfoca en la efectividad.
Principalmente un proceso intelectual.
Exige buenas habilidades intuitivas.
Coordinación de pocos individuos.
Implementación (HACER)
Administrarlas fuerzas durante la acción.
Se enfoca en la eficiencia.
Principalmente es un proceso operacional.
Exige habilidades de motivación y liderazgo.
Coordinación de muchos individuos.PESPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN
En la implementación de las estrategias se suele delegar a los gerentes divisionales y funcionales dicha responsabilidad, Es posible que existan problemas ya que gerentes...
Bases de Estrategia Empresarial
Prof.: María Naranjo
Jonathan Anaguano
Jorge Ortiz
Jonathan Román
Daniel Villacres
Miércoles 7 de ene. de 14
Implementación de Estrategias: Temas deAdministración y Operaciones
Este proceso no termina con determinar que estrategias aplicar es fundamental convertirlo en acción, esto es más fácil si los administradores y trabajadores comprenden elnegocio y se siente parte de la empresa (fidelidad) y así con su participación ayudar a la organización a triunfar. Si no existe compresión y compromiso la implementación de estrategias será inútil.La implementación de estrategias afecta a todas las áreas funcionales y divisionales de la organización.
HALLIBURTON COMPANY
Esta empresa brinda sus servicios para yacimientospetroleros. Con 18 millones de dólares ha generado incrementos en ingresos y utilidades históricos gracias a su implementación de estrategias exitosa. Con el continuo aumento en los precios del petróleo lademanda de perforaciones se ha elevado en todo el mundo y esta empresa invierte grandes sumas en tecnología para perforaciones terrestres y marinas.
NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LASESTRATEGIAS
La formulación de estrategias no garantiza una implementación exitosa.
Difícil: Implementar estrategias
Menos difícil: Formular estrategias
Formulación (DECIR)
Preparar las fuerzasantes de la acción.
Se enfoca en la efectividad.
Principalmente un proceso intelectual.
Exige buenas habilidades intuitivas.
Coordinación de pocos individuos.
Implementación (HACER)
Administrarlas fuerzas durante la acción.
Se enfoca en la eficiencia.
Principalmente es un proceso operacional.
Exige habilidades de motivación y liderazgo.
Coordinación de muchos individuos.PESPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN
En la implementación de las estrategias se suele delegar a los gerentes divisionales y funcionales dicha responsabilidad, Es posible que existan problemas ya que gerentes...
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