Manéjese a sí mismo

A lo largo de la historia, la gente tenía poco tiempo para manejar su carrera – inicialmente nacían para un puesto o heredaban uno, luego dependieron de que las empresas se la diseñaran. Pero lostiempos han cambiado dramaticamente, y todos debemos aprender a gerenciarnos a nosotros mismos.

Esto significa qeu debemos aprender a desarrollarnos y a ubicarnos donde podamos hacer la mayorcontribución posible para nuestra organización o comunidad. Debemos mantenernos alertas y comprometidos durante 50 años de trabajo, entendiendo cómo y cuando debemos cambiar lo que hacemos.

Parece obvioque logramos los mejores resultados cuando hacemos aquello para lo que somos buenos, pero pocos conocemos (y mucho menos aprovechamos) nuestras fortalezas únicas.

¿Cuáles son sus fortalezas? Hay unasola forma de saberlo, a través del análisis del feedback. Siempre que tome una decisión, o actúe, escriba lo que espera que ocurra como resultado. Tiempo después (9-12 meses), compare los resultadoscon sus expectativas. Este sencillo método le indicará cuáles son sus fortalezas, y en qué áreas carece de ellas.

Una vez descubiertas, concéntrese en esas fortalezas, y ubíquese donde ellas puedanproducir resultados. Trabaj en mejorarlas y en llenar las brechas en su conocimiento. Descubra dónde su arrogancia intelecual puede causar una ignorancia inhabilitante, y sobrepóngase.

¿Cómotrabaja? Cada persona hace su trabajo en forma diferente, según su personalidad. Esta forma de hacer las cosas puede ser ligeramente modificada, pero no completamente cambiada – no intenten cambiarla, sinomejorarla. Para los trabajadores del conocimiento, cómo hace las cosas puede ser mas importante que las fortalezas.

La forma de hacer las cosas depende de algunos aspectos de la personalidad talescomo si prefiere “leer” o “escuchar”, si aprende mejor “tomando notas”, “haciendo” o “escuchándose a sí mismo hablar”, si prefiere trabajar por su cuenta o con otras personas, si produce mejores...