MANA 600 Cap 1 La Naturaleza De La Gerencia Estrat Gica Marzo Mayo 2015

MANA 600: Política y Estrategia
Empresarial
• Dr. J. E. Caraballo
• jose.jcarabal@gmail.com
• jcarabal30@yahoo.com

Ch 1 -1

Capítulo 1: La Naturaleza de la
Gerencia Estratégica
Objetivos:
• 1. Conocer algunas consideraciones globales que
impactan todas las decisiones estratégicas.
• 2. Conocer como el ambiente natural es un asunto
estratégico importante.

Ch 1 -2

Bosquejo
• I. DefiniciónGerencia Estratégica
• II. Tarea Principal de la Gerencia Estratégica
• III. La Gerencia Estratégica está Ganando y
Manteniendo Ventaja Competitiva
• IV. Modelo Comprehensivo de Gerencia Estratégica
• V. Beneficios de la Gerencia Estratégica
• VI. Porqué algunas Firmas No hacen Planificación
Estratégica
• VII. Ética de Negocios y Gerencia Estratégica
• VIII. Perspectiva del Ambiente Natural
• IX. LaNaturaleza de la Competencia Global

Ch 1 -3

No es Conmigo!!!
•
•
•
•
•
•

Es la historia de cuatro personas: TODO EL MUNDO, ALGUIEN,
CUALQUIERA Y NADIE.
Había un trabajo importante que realizar y TODO EL MUNDO estaba
seguro que ALGUIEN lo haría.
CUALQUIERA lo podría haber hecho, pero NADIE lo hizo.
ALGUIEN se disgustó porque era un trabajo para TODO EL MUNDO.
TODO EL MUNDO pensó que CUALQUIERApodría hacerlo, pero NADIE
imaginó que TODO EL MUNDO dejaría de hacerlo.
Al final TODO EL MUNDO culpó a ALGUIEN cuando NADIE hizo lo que
CUALQUIERA podría haber hecho.

Ch 1 -4

El Cambio
• Es la única constante en el mundo moderno de los
negocios.
• No hay nada que lo detenga
• Es irreverente.
• Es continuo .

I.

Definición Gerencia Estratégica

A.

Qué es Gerencia Estratégica?
“Es el arte y laciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones entre las distintas áreas funcionales (“cross
function”) que permitan a una organización lograr sus
objetivos”.

El término gerencia estratégica se utiliza sinónimamente con
el de Planificación Estratégica.
Este término integra material y conocimiento de todas las
áreas de la administración de empresas.

Ch 1 -6

La Gerencia Estratégica lograel éxito de
una firma a través de la integración.
(Sinergía de Procesos)

Gerencia

Mercadeo

Finanzas/Contabilidad

Producción/Operaciones

Investigación & Desarrollo

MIS

Ch 1 -7

B. Etapas en la Gerencia
Estratégica
•
•
•
•

El Proceso de Gerencia Estratégica consiste de tres etapas:
1. Formulación de la Estrategia
2. Implementación de la Estrategia
3. Evaluación de la Estrategia

Ch 1 -81. Formular la Estrategia
Visión y Misión
Oportunidades y Amenazas Externas

Fortalezas y Debilidades Internas
Objetivos a Largo Plazo (Metas)
Alternativas de Estrategias
Selección de la Estrategia

Ch 1 -9

Asuntos en la
Formulación de
la Estrategia


Oportunidades
Oportunidadesde
de
nuevos
nuevosnegocios
negocios

Abandonar
Abandonarnegocios
negocios

Ubicar
Ubicarrecursos
recursos
Expansión
Expansiónoo
diversificación
diversificación

Mercados
MercadosInternacionales
Internacionales

Fusiones
Fusionesoo“Joint
“Joint
Ventures”
Ventures”

Ch 1 -10

2. Implementación de la
Estrategia

Objetivos Anuales
Políticas y Procedimientos
Motivación de los Empleados
Ubicación de Recursos

Ch 1 -11

Cont.
Implementación
de la Estrategia

Etapas
Etapasde
deAcción
Acciónen
enlalaGerencia
GerenciaEstratégica:
Estratégica:

Etapa
Etapamás
másdifícil
difícil

Motivar
Motivarempleados
empleados

Movilización
Movilizaciónde
de
empleados
empleadosyygerentes
gerentes

Destrezas
Destrezas
Interpersonales
Interpersonalesson
soncríticas
críticas

Consenso
Consensoen
enlala
consecución
consecuciónde
deuna
unameta
meta

Ch 1 -12

3. Evaluación de la
Estrategia

Revisión InternaRevisión Externa
Métricas de Ejecución
Acciones Correctivas

Ch 1 -13

Cont. Evaluación
de la Estrategia
Etapa
EtapaFinal
Finalde
dela
la
Gerencia
GerenciaEstratégica
Estratégica

Sujeta
Sujetaaamodificación
modificación
futura
futura

El
Eléxito
éxitode
dehoy
hoyno
no
garantiza
garantizael
eléxito
éxitodel
del
futuro
futuro

Problemas
Problemasnuevos
nuevosyy
diferentes
diferentes

La...