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UNIDAD V
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Concepto: La Planificación Estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr lamayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
En que Consiste: La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichosobjetivos. Desde esta perspectiva la PE es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones públicas y privadas

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
En que Consiste:

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Gestión Orientada a Resultados
• Identificación de objetivos, indicadores y metas que permitan evaluar los resultados.• Identificación de niveles concretos de responsables del logro de las metas. • Establecimiento de sistemas de control de gestión internos y procesos de retroalimentación. • Vinculación del presupuesto institucional a cumplimiento de objetivos. • Determinación de incentivos, flexibilidad y autonomía en la gestión de acuerdo a compromisos de desempeño.
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Planificación Estratégica v/s Operativa
• La planificación estratégica se enfoca a las grandes decisiones, al establecimiento de los objetivos estratégicos que permiten materializar las Misión y Visión de la empresa, es decir, la dimensión estratégica de la empresa. La planificación estratégica pone su foco en el ambiente externo de la organización: usuarios finales del productoo servicio. La planificación operativa se refiere a la determinación de metas de corto plazo, las cuales hacen operativa las estrategias.

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Vinculo Planificación Estratégica y Control de Gestión

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Componente del Proceso de Planificación EstratégicaBarreras para ejecutar la estrategia Según Kaplan y Norton (2004) • Barreras de Visión: Sólo 5% de las personas en la organización entienden la estrategia de las empresas. • Barreras de Personas: Sólo 25% de los gerentes, generan incentivos alineados con la estrategia. • Barreras de Administración: 85% de los ejecutivos dedican menos de una hora al mes para discutir la estrategia con su personal. •Barreras de Recursos: 60% de las organizaciones no asocian los presupuestos con la estrategia.
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Componente del Proceso de Planificación Estratégica
Misión Descripción concisa y clara de la razón de ser de la entidad ¿Por qué existo? ¿Quiénes Somos? ¿Qué hacemos y para quienes? ¿Dónde Estamos? Visión Valores de la Organización, comoespera ser reconocida, futuro de la organización

Objetivos Estratégicos ¿ Donde queremos ir, que resultados queremos lograr? Logros que espera la entidad para cumplir su misión. Claros realistas, desafiantes y congruentes entre si.

Análisis del Entorno y Del Medio Interno

Estrategias ¿Cómo Llegaremos? Plan de acción para implementar objetivos estratégicos y determinar el presupuestoIndicadores de Desempeño ¿Cómo mediremos el desempeño logrado? Para medir los logros, evaluar y tomar acciones correctivas

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Misión
Elementos a considerar (Arnoldo Hax)
La Misión es una declaración del ámbito actual y futuro de servicios, mercados y cobertura geográfica, así como de las competencias distintivas desarrolladas por la...