Mana

UNIMEX
UNIVERSIDAD MEXICANA

PLANTEL VERACRUZ

LIC. EN ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN Y CONTROL

CATEDRÁTICO LIC. FRANCISCO CAZARES

ALUMNO JORGE DE J. FIGUEROA GONZALEZ

4º CUATRIMESTRE

H. VERACRUZ, VER. A 9 DE OCTUBRE DE 2009

Introducción
Bueno en este ensayo veremos ciertos temas de suma importancia tales como el cap. 1 que trata de a donde ir y por qué llegar allí; metas, objetivos,necesidades, y papeles donde vemos y analizamos el éxito personal y el organizacional y como lograr esto, así también estaremos analizando el cap. 2 donde está la perspectiva de medios y fines aquí veremos lo que es el MEO (modelo de elementos organizacionales), así también en el cap. 3 veremos lo que es el éxito organizacional que son los resultados finales, papeles y niveles donde analizaremos losresultados finales Y por ultimo veremos en el cap. 4 el tema de ubicación de los problemas en el contexto “lo que es” y “lo que debiera ser” donde se ve la diferencia entre “lo que es y “lo que debiera ser”.

DESARROLLO

Cap. 1
A donde ir y por qué llegar allí: Metas, objetivos, necesidades y papeles.

El éxito personal y el organizacional se relacionan con aquello que las personas logran por eso unapersona con éxito se describe como alguien que:
* Hace cosas
* Sabe lo que hace
* Toma buenas decisiones
* Prefiere la acción
* Sabe a dónde va
La mayoría de las “personas exitosas” determinan antes de comenzar a donde quieren ir y porque quieren ir allí estas antes:
* Determinan donde se encuentran
* Determinan donde quieren estar
* Justifican por que quieren llegar allí* Seleccionan, con base en los hechos, las mejores maneras para llegar a donde se proponen

Una vez que se dirigen hacia su meta, encausan su progreso y:
* Eliminan aquellas actividades que se desvían del curso fijado
* Cambian el curso o los métodos cuando es necesario
METAS
Las metas nos permiten planear, evaluar y revisar nuestras actividades de tal manera que los resultados obtenidosconcuerden con los resultados deseados.
Es importante recordar que algunas metas pueden ser duraderas i otras deben alcanzarse en periodos de tiempo indefinido.
Los gerentes de cualquier nivel deben establecer metas por los siguientes razones:
* Las metas escritas generalmente eliminan la ambigüedad en la percepción de aquello que contribuye al éxito de la organización.
* Las metas escritasproveen normas de ejecución y de niveles de control que permiten destacar lo que es importante y lo que tiene mayor prioridad.
* La metas tiendan a mejorar la comprensión de las contribuciones que hace cada integrante

OBJETIVOS
Para lograr esa especificidad la debe convertirse en uno o más objetivos expresados en términos medibles precisos y rigurosos.
Tanto las metas como los objetivosenuncian fundamentalmente un propósito. Sin embargo, se diferencian en:
* Los objetivos son más rigurosos y precisos que las metas
* Los objetivos proporcionan una base más confiable para determinar más tarde como de “lo que es” a “lo que debería ser”

Como medir un objetivo.
Un objetivo es, pues, un enunciado preciso sobre a donde se dirige uno, aquello que puede utilizarse para medir el logro ylos criterios que deben emplearse para determinar el éxito.
Determinación de necesidades y evaluación
la determinación de necesidad es una recopilación de diferencias entre “lo que es” y “lo que debería de ser” de acuerdo con un orden prioritario : no es lo mismo que la evaluación.
“lo que debería de ser”

(Resultados)
MEDIOS POSIBLES
“LO QUE ES”

(Resultados)

MEDIOSPOSIBLES
NESESIDAD

MEDIOS Y FINES
Al definir una necesidad como “una diferencia en los resultados entre lo que es y lo que debería ser” estamos en mejores condiciones para seleccionar los mejores medios de salvar esa diferencia.

Cap. 2
Perspectiva de medios y fines: el modelo de elementos organizacionales
Los diagramas de una organización muestran cómo funciona esta y quien trabaja para...