Management cientifico

Classics of Organization Theory

Jay M. Shafritz, J. Steven Ott.

Fourth Edition

Wodsworth Publishing Company. 1966

PP. 40-79.

ADMINISTRACION CIENTÍFICA

Al leer los fundamentos de la administración científica presentados por el autor, el objetivo de la presente reseñaconsiste en entender los principios expuestos por los distintos representantes de esta escuela. En este trabajo se revisarán:

I. Adam Smith

II. Henry R. Towne

III. Henri Fayol

IV. Frederick Winslow Taylor

I. Adam Smith

Considero que la división del trabajo es un principio de la administración científica que incrementa la productividad de las organizacionesal formar individuos especializados en ciertas tareas, desarrollando mayores habilidades y reduciendo tiempos de traslado o cambio de actividad. Además, los empleados cada vez más diestros en pequeños pasos del proceso productivo nos traen como consecuencia, el hecho de que sean más rápidos en el desempeño de sus funciones por lo que pueden producir más en menos tiempo. Otro factor que megustaría abordar es el uso de la tecnología para “reemplazar” el trabajo de varios hombres con la simple operación de una máquina, este concepto lo puedo aplicar en mi experiencia dentro de la industria manufacturera electrónica, donde podía observarse que en las líneas de producción se disminuía el tiempo de montaje de pequeños componentes gracias al uso de los equipos de montaje superficial manejadospor un solo operador capacitado para esta labor.

II. Henry R. Towne

Me parece sumamente acertado el considerar que los mejores resultados y la mejor toma de decisiones en una organización se pueden lograr, cuando la dirección de la misma se encuentra a cargo de personas que tengan un amplio conocimiento de los bienes producidos así como de los procesos operativos, pero que además conozcan ysepan analizar los aspectos económico-administrativos que afectan la producción. Esto lo puedo interpretar como una especie de ingeniero administrativo que combine las dos destrezas para alcanzar los objetivos de la organización. No debemos olvidar que ambos campos, tanto el de la administración como el de la ingeniería afectan de manera considerable el desempeño de las empresas, por lo que nopodemos considerarlas separadas e independientes una de la otra, sino que por el contrario es necesario que trabajen de manera conjunta y a la par, tal como lo menciona el mismo Towne, lo que un departamento gana, el otro lo puede perder. El registro de las operaciones de los diferentes departamentos y sus resultados contribuye a eficientar la administración del negocio, ya que se cuenta con lainformación necesaria en todo momento de manera ágil y organizada.

III. Henri Fayol

Se puede entender que los principios de la administración propuestos por Fayol ofrecen un marco de orden dentro de la organización, así pues tenemos:

1. División del trabajo. Se enfoca a producir más y mejores bienes con el mismo o menor esfuerzo, al enfocarse en una sola tarea el empleado adquiere mayordestreza y precisión en sus labores.

2. Autoridad y responsabilidad. La autoridad de un directivo se compone de dos tipos, la oficial es aquella que te confiere el título o puesto desempeñado y la personal es la que se gana a través de la moral, inteligencia, carisma, habilidad para dirigir e influenciar a otros. Este punto nos hace referencia a las sanciones o recompensas a las que se puedenhacer merecedores los individuos cuyo grado de responsabilidad en actividades específicas lo requieran.

3. Disciplina. Este principio me dice que la disciplina consiste en respetar y cumplir las normas establecidas dentro de la organización, por lo que es vital que exista buena supervisión en todos los niveles, además de que las reglas estén claramente definidas y sean comunicadas a todos los...