Management Corporativo

INDICE

Corporate Governance 3
Introducción 3
Los accionistas y su relación con la empresa 7
Consejo de Administración (CDA) 10
Chief Executive Officer (CEO) 12
Sucesión del CEO 15
Compensación del CEO 16
Análisis de algún CEO en particular 18
Inversores institucionales 21
La empresa familiar 22
Conclusiones 25




















CorporateGovernance



Introducción

El sector privado juega un papel decisivo en el desarrollo de la economía, las empresas crean empleos, generan ingresos tributarios y producen una amplia gama de bienes y servicios. La importancia del tema del “Corporate Governance” o el Gobierno Corporativo crece a medida que aumenta en todo el mundo la confianza en el sector privado.
Es materia tanto de interesesprivados como públicos, la necesidad de vigilar la efectividad de la empresa y la obligación de rendir cuentas para incrementar el bienestar de ésta. El Gobierno Corporativo se encarga de maximizar el valor de la empresa, sujeto al marco de obligaciones legales, financieras y contractuales de ésta, así como de crear iniciativas y estrategias.
Se podría definir al Gobierno Corporativo como el“conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa: los Accionistas, Directorio y Alta Administración. Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compañía y los accionistas, monitorizar la creación de valor y uso eficiente de los recursos.
El concepto apareció hace algunas décadas en lospaíses más desarrollados del oeste de Europa, en Canadá, los Estados Unidos y  Australia, como consecuencia de la necesidad que tenían los accionistas minoritarios de una empresa de conocer el estado que guardaba su inversión; esto es, querían saber qué se estaba haciendo con su dinero y cuáles eran las expectativas futuras. Esto hizo que los accionistas mayoritarios de un negocio y susadministradores, iniciaran un proceso de apertura de la información, al mismo tiempo de profesionalización y transparencia en el manejo del mismo.”[1]
En el curso se definió Corporate Governance como la “relación entre los stakeholders y la empresa, para determinar y controlar la dirección estratégica y la performance de las organizaciones. El Gobierno corporativo impone las pautas para establecerrelaciones de orden entre los accionistas y los niveles de conducción más altos.”[2]
En resumen, GC es la interacción de la gerencia, el directorio y los propietarios de una empresa para dirigirla y controlarla y asegurar que todos los aportantes de capital reciban la parte que les corresponde de ingresos y activos.
Cuadro 1 – Entorno Gobierno Corporativo[3]
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“El Gobierno Corporativo no puedeser visto como un asunto nacional o local para las empresas, la globalización ha traído en su despertar la necesidad de una coordinación internacional de esfuerzos para asegurar que el crecimiento sea sostenido y compartido. Un buen régimen de Gobierno Corporativo ayuda a afirmar que las empresas utilizan su capital de manera eficaz, además asegura que toman en cuenta los intereses de todas laspartes relacionadas y que sus Consejos de Administración son responsables con la empresa y los accionistas; ello ayuda a mantener la confianza de los inversionistas y a atraer capitales estables y a largo plazo. Adicionalmente, un buen régimen de Gobierno Corporativo maneja y controla diversos aspectos estratégicos que han surgido para las empresas: contar con una organización ligera y flexible acordea la velocidad de cambio que se genera en el mundo, manejo de capital intelectual, mejora continua en el desarrollo de la organización, cumplimiento con entidades regulatorias, así como la incorporación de Tecnología de la Información en todos los aspectos de negocio.”[4]
La cultura y regulación del Gobierno Corporativo es de competencia mundial, testigos de ello son la OCDE, el Banco...