Management Estratégico
Páginas: 22 (5387 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2014
ESQUEMA N° 2.1.
CAPÍTULO 2
MANAGEMENT ESTRATÉGICO
2.1. DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL MANAGEMENT ESTRATÉGICO
El Management Estratégico25 es un nuevo enfoque que viene a sustituir expresiones tales como Administración, Gestión, o simplemente, Dirección, obedeciendo a la idea de que este término tiene un sentido más amplio.El calificativo Estratégico, es obligado hoy en día, cuando observamos que incluso aún las empresas mejor gestionadas, grandes y con una enorme tradición, están sufriendo problemas por no haber salido de sí mismas y no haber contemplado cómo estaban evolucionando los acontecimientos en su entorno.
Se va aplicar, por lo tanto, una doble perspectiva para enfocar el presente estudio:Este nuevo enfoque tuvo su origen en dos claras fuentes:
Los rasgos esenciales del Management Estratégico son:
Cuadro N° 2.1.
Características del Management Estratégico
Las técnicas aplicables del Management Estratégico son:
Cuadro N° 2.2.
Técnicas Aplicables del Management Estratégico
Los problemas del Management Estratégico son:
CuadroN° 2.3.
Problemas del Management Estratégico
2.2. ENFOQUE METODOLOGICO DEL MANAGEMENT ESTRATÉGICO
Para el correcto desarrollo del Management Estratégico es necesario cumplir con la siguiente metodología26:
1. Identificación del Problema Estratégico: establecimiento de los fines y misiones generales de la organización.
2. Análisis y Pronóstico del Entorno: amenazas yoportunidades del entorno competitivo (análisis externo).
3. Análisis Interno y determinación de la Posición Competitiva: fortalezas y debilidades de la organización.
4. Formulación y Diseño de Estrategias: tanto a nivel de negocio como a nivel corporativo.
5. Evaluación y selección de Estrategias y elaboración del Plan Estratégico.
6. Implantación de la Estrategia elegida.
7. ControlEstratégico.
Figura N° 2.1.
Metodología del Management Estratégico
2.3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Esta primera parte de la metodología supone la realización de tres importantes fases: determinación de los fines de la empresa, análisis externo y análisis interno (diagnóstico competitivo).
2.3.1. Determinación de los Fines de la Empresa27
2.3.1.1. La VisiónLa fijación de los fines se inicia en la concepción más elevada de la organización, la llamada visión empresarial.
Esta visión se hace muy latente cuando el fundador o fundadores de la empresa efectúan su lanzamiento. En su momento saben lo que quieren y la forma de conseguirlo, distinguen claramente la existencia de un negocio. Podríamos decir que es la manera de como entienden su empresa y elentorno en que compite.
2.3.1.2. Misión
Es la expresión más general de lo que la empresa aspira a ser en la sociedad. Manifiesta en forma genérica la orientación y la ética que presidirán el negocio, en relación con todos los partícipes de su actividad general: clientes, competidores, proveedores, empleados, comunidad y accionistas. Expresa lo que quiere ser y el tipo de relaciones quedesea mantener.
El no tener clara la misión puede no permitir a la empresa dirigirse a aquellas áreas de mercado rentables con mayor facilidad.
2.3.1.3. Objetivos
Si la misión puede considerarse como el objetivo supremo, entonces es necesario hacer uso de unos objetivos más específicos, que pueden ser clasificados en tres grupos, y que dependerán de las Amenazas y Oportunidades, y de lasFortalezas y Debilidades :
a) Corporativos: Objetivos referidos a la senda de crecimiento que quiere la empresa. Fijación de posiciones respecto al liderazgo, políticas de crecimiento interno, externo e internacional.
De acuerdo a esto, será necesario establecer los mercados a potenciar, mantener y abandonar; fijar índices de rentabilidad y rendimiento financiero, estándares de actuación...
ESQUEMA N° 2.1.
CAPÍTULO 2
MANAGEMENT ESTRATÉGICO
2.1. DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL MANAGEMENT ESTRATÉGICO
El Management Estratégico25 es un nuevo enfoque que viene a sustituir expresiones tales como Administración, Gestión, o simplemente, Dirección, obedeciendo a la idea de que este término tiene un sentido más amplio.El calificativo Estratégico, es obligado hoy en día, cuando observamos que incluso aún las empresas mejor gestionadas, grandes y con una enorme tradición, están sufriendo problemas por no haber salido de sí mismas y no haber contemplado cómo estaban evolucionando los acontecimientos en su entorno.
Se va aplicar, por lo tanto, una doble perspectiva para enfocar el presente estudio:Este nuevo enfoque tuvo su origen en dos claras fuentes:
Los rasgos esenciales del Management Estratégico son:
Cuadro N° 2.1.
Características del Management Estratégico
Las técnicas aplicables del Management Estratégico son:
Cuadro N° 2.2.
Técnicas Aplicables del Management Estratégico
Los problemas del Management Estratégico son:
CuadroN° 2.3.
Problemas del Management Estratégico
2.2. ENFOQUE METODOLOGICO DEL MANAGEMENT ESTRATÉGICO
Para el correcto desarrollo del Management Estratégico es necesario cumplir con la siguiente metodología26:
1. Identificación del Problema Estratégico: establecimiento de los fines y misiones generales de la organización.
2. Análisis y Pronóstico del Entorno: amenazas yoportunidades del entorno competitivo (análisis externo).
3. Análisis Interno y determinación de la Posición Competitiva: fortalezas y debilidades de la organización.
4. Formulación y Diseño de Estrategias: tanto a nivel de negocio como a nivel corporativo.
5. Evaluación y selección de Estrategias y elaboración del Plan Estratégico.
6. Implantación de la Estrategia elegida.
7. ControlEstratégico.
Figura N° 2.1.
Metodología del Management Estratégico
2.3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Esta primera parte de la metodología supone la realización de tres importantes fases: determinación de los fines de la empresa, análisis externo y análisis interno (diagnóstico competitivo).
2.3.1. Determinación de los Fines de la Empresa27
2.3.1.1. La VisiónLa fijación de los fines se inicia en la concepción más elevada de la organización, la llamada visión empresarial.
Esta visión se hace muy latente cuando el fundador o fundadores de la empresa efectúan su lanzamiento. En su momento saben lo que quieren y la forma de conseguirlo, distinguen claramente la existencia de un negocio. Podríamos decir que es la manera de como entienden su empresa y elentorno en que compite.
2.3.1.2. Misión
Es la expresión más general de lo que la empresa aspira a ser en la sociedad. Manifiesta en forma genérica la orientación y la ética que presidirán el negocio, en relación con todos los partícipes de su actividad general: clientes, competidores, proveedores, empleados, comunidad y accionistas. Expresa lo que quiere ser y el tipo de relaciones quedesea mantener.
El no tener clara la misión puede no permitir a la empresa dirigirse a aquellas áreas de mercado rentables con mayor facilidad.
2.3.1.3. Objetivos
Si la misión puede considerarse como el objetivo supremo, entonces es necesario hacer uso de unos objetivos más específicos, que pueden ser clasificados en tres grupos, y que dependerán de las Amenazas y Oportunidades, y de lasFortalezas y Debilidades :
a) Corporativos: Objetivos referidos a la senda de crecimiento que quiere la empresa. Fijación de posiciones respecto al liderazgo, políticas de crecimiento interno, externo e internacional.
De acuerdo a esto, será necesario establecer los mercados a potenciar, mantener y abandonar; fijar índices de rentabilidad y rendimiento financiero, estándares de actuación...
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