MANAGEMENT JAPONES

REFLEXIÓN SOBRE LA APLICACIÓN DEL MODELO JAPONES EN COLOMBIA
Es fundamental para entrar en materia entender que es un modelo Organizacional, según CITATION Mon00 \l 9226 (Montaño Hirose, 2000) “Entendemos por modelo Organizacional una abstracción teórica realizada a partir de la percepción de un caso exitoso, principalmente de una empresa ubicada en un contexto nacional de alto desarrolloeconómico”.
Es pertinente tener en cuenta que los modelos de administración desarrollados dentro de una sociedad obedecen a factores múltiples como la cultura, la idiosincrasia, las creencias, los valores etc, estos factores hacen que dichos modelos se adecúen a las sociedades en donde son creados, por este motivo la implementación de los mismos en Organizaciones ubicadas en sociedades diferentes,es una tarea de alta complejidad y cuyo resultado exitoso no se puede garantizar.
Revisando la realidad histórica del Japón se puede comenzar a entender e interpretar la creación y aplicación de los modelos adecuados al ambiente de un país en el que su cultura se ha desarrollado en medio de normas estrictas sobre el respeto, la lealtad y la obediencia; Durante los siglos XVII y XVIII el paísvivió una etapa de aislamiento, en este periodo dominado por la clase militar florecieron diversas expresiones como el teatro, los poemas, la pintura, los títeres entre otras; estas y otras manifestaciones ayudaron a forjar una unidad Cultural particular, donde el grupo es más relevante que el individuo.
“El último, y enormemente importante componente del sistema Nacional integrado de Japón es unfuerte sentido de misión nacional. Deriva, al menos parcialmente, de la insularidad y fragilidad de Japón como nación y de la inevitable mentalidad de supervivencia que se ha generado. Lo que se considera bueno para el país, generalmente es aceptado como bueno para cada uno de sus ciudadanos. El resultado final es una unidad de propósito y una fuerte motivación por el logro que en verdad sonimpresionantes” CITATION Whi91 \l 9226 (Whitehill, 1991). Deseo, en este contexto, subrayar que el desarrollo cultural dado en Japón y la motivación hacia el logro grupal centrado en el tejido social, fueron material fértil para la implementación de la nueva ola del management.
“Desde la ventajosa posición de la Torre de Tokio también se puede mirar cómo hay abajo miles de Organizaciones comercialesgrandes y pequeñas. Muchas no son empresas totalmente autónomas que operen independientemente, sino, que más bien, están unidas por una compleja red de vínculos horizontales y verticales. Las empresas grandes se relacionan con otras empresas grandes, a su vez mantienen estrechos lazos con muchas empresas pequeñas. En conjunto, estos grupos, configuran verdaderas constelaciones que forman parte de uncohesionado patrón Nacional. ” CITATION Whi91 \l 9226 (Whitehill, 1991); Analizando la anterior afirmación podría decirse que la Administración Japonesa es realmente un Sistema, que genera una real ventaja competitiva para sus Organizaciones, debido a las interacciones que generan entre ellas, donde es completamente aplicable el principio de sinergia.
Con las anteriores afirmaciones quisieratraer a consideración la aplicación del modelo Japonés en nuestro país, no busco con esto hacer una crítica sobre la aplicación del mismo en nuestras Organizaciones, pero creo importante tener muy en cuenta el contexto Japonés que fue plataforma para el éxito de este sistema, de ahí surge la siguiente incógnita: “Es adecuada la importación de un modelo creado para un contexto diferente y cuyasociedad tiene motivaciones que se diferencian de las nuestras?
Ahora, entrando un poco en lo que a Organización del trabajo en América Latina se refiere, durante los años 70 y 80 del siglo pasado proliferó en el medio de la Administración de empresas gran cantidad de Bibliografía sobre “El Management Japonés”. El éxito y liderazgo de las empresas Japonesas a nivel mundial despertó interés en la...