Management scientist are human
Páginas: 3 (621 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2012
Resumen de: Management Scientist are Human Diana Diaz - 200911623
La cultura del medio ambiente humano en el que opera una organización afecta los procesos de gestión. Según Hofstede el término"cultura" puede aplicarse no solo a las naciones, sino también a las organizaciones, las ocupaciones y profesiones, edades, sexos, grupos religiosos, grupos étnicos, etc; a pesar de que lasmanifestaciones de cultura a estas diferentes categorías cambian considerablemente. Muchas organizaciones mundiales se han perjudicado a causa de la cultura, tanto empleados, como empleadores y todosaquellos que pertenecen a un determinado sistema de organización.
Basándose en su investigación de sus últimos 25 años el autor se ha centrado
en cinco independientes dimensiones de la cultura nacionallas cuales definen las diferencias culturales entre países: 1) Distancia de Poder: grado de desigualdad entre personas de determinado país quienes consideran como normal esta característica. 2)Evitación de la incertidumbre: el grado en que la gente prefiere estructura en situaciones no estructuradas. Una sociedad (nacional) con evitación de la incertidumbre fuerte puede ser llamado rígida; yuna
con la evitación de la incertidumbre débil, flexible. 3) Individualismo: es el grado en que la gente en un país prefieren actuar como individuos y no como miembros de los grupos. Lo contrario aesta dimensión es el colectivismo y es donde sus miembros son leales a su grupo de toda la vida. 4) Masculinidad: el grado en que valores como la asertividad, el rendimiento, el éxito y lacompetencia, prevalecen sobre valores como la calidad de vida, manteniendo de las relaciones personales, el servicio, la atención a los débiles y la solidaridad. 5) Dinamismo confuciano: (encontrada después),y se refiere a valores como el ahorro y la perseverancia, en lugar de ¨presente y pasado¨, y significa respeto por la tradición y el cumplimiento de obligaciones sociales.
En el texto hacen una...
La cultura del medio ambiente humano en el que opera una organización afecta los procesos de gestión. Según Hofstede el término"cultura" puede aplicarse no solo a las naciones, sino también a las organizaciones, las ocupaciones y profesiones, edades, sexos, grupos religiosos, grupos étnicos, etc; a pesar de que lasmanifestaciones de cultura a estas diferentes categorías cambian considerablemente. Muchas organizaciones mundiales se han perjudicado a causa de la cultura, tanto empleados, como empleadores y todosaquellos que pertenecen a un determinado sistema de organización.
Basándose en su investigación de sus últimos 25 años el autor se ha centrado
en cinco independientes dimensiones de la cultura nacionallas cuales definen las diferencias culturales entre países: 1) Distancia de Poder: grado de desigualdad entre personas de determinado país quienes consideran como normal esta característica. 2)Evitación de la incertidumbre: el grado en que la gente prefiere estructura en situaciones no estructuradas. Una sociedad (nacional) con evitación de la incertidumbre fuerte puede ser llamado rígida; yuna
con la evitación de la incertidumbre débil, flexible. 3) Individualismo: es el grado en que la gente en un país prefieren actuar como individuos y no como miembros de los grupos. Lo contrario aesta dimensión es el colectivismo y es donde sus miembros son leales a su grupo de toda la vida. 4) Masculinidad: el grado en que valores como la asertividad, el rendimiento, el éxito y lacompetencia, prevalecen sobre valores como la calidad de vida, manteniendo de las relaciones personales, el servicio, la atención a los débiles y la solidaridad. 5) Dinamismo confuciano: (encontrada después),y se refiere a valores como el ahorro y la perseverancia, en lugar de ¨presente y pasado¨, y significa respeto por la tradición y el cumplimiento de obligaciones sociales.
En el texto hacen una...
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