Management y Negocios

Introducción y Objetivos

Management & Business desarrolla una teoría de las organizaciones que provee un entendimiento de cómo las reglas de juego en una corporación pueden afectarla capacidad de un gerente para resolver problemas, maximizar la productividad, y alcanzar sus propios objetivos.
Además se enfoca en las implicancias de estas reglas de juego para el valor generado paraaccionistas, acreedores, empleados, proveedores, y la sociedad en su conjunto. Se asume el punto de vista del gerente general, enfocándose en las cuestiones de estrategia organizacional desde una perspectiva interna más que externa. El análisis desarrolla un marco conceptual sobre cómo la estructura organizacional afecta la performance, y se apoya en conocimientos de management en general, psicología yeconomía.

Creación y destrucción de valor en las empresas


las reglas de juego en una corporación pueden:
Afectar la capacidad de un gerente para resolver problemas
Maximizar la productividad de la organización
Permitir al gerente alcanzar sus propios objetivos

las implicancias de estas reglas de juego para el valor generado para accionistas, acreedores, empleados, proveedores, y lasociedad en su conjunto.

El análisis desarrolla un marco conceptual sobre cómo la estructura organizacional afecta la performance, y se apoya en conocimientos de management, psicología, finanzas y economía.


Cómo mido que hay Destrucción de valor:

Midiendo los resultados obtenidos por cada compañía con el costo de oportunidad de su capital (lo que los inversores hubieran obtenido siinvertían en otras alternativas con el mismo riesgo)

A que se deben la mala de performance?--> Puede ser la estrategia, el mercado, la industria, pero lo vemos desde el punto de vista de la organización interna de la compañía.

Es necesario desarrollar reglas de juego que alienten la resolución de problemas


El modelo organizacional que aliente la maximización del esfuerzo para laresolución de problemas debe tener

Estructura Organizacional
Control Corporativo


La estructura organizacional se puede definir en primer lugar en función de las reglas de juego
El sistema de medición de la performance y el sistema de evaluación individual
El sistema de compensación
Sistema para particionar los derechos de decisión a
Estas 3 se complemetan con las “políticas”

El“Control” es la herramienta que tiene la organización para poner en práctica las reglas de juego, políticas, controlar el comportamiento humano requiere una serie de teorías que especifiquen cómo una serie de acciones de control afectan el comportamiento de los que están siendo controlados

Control sobre las corporaciones:
Mercados de Capitales : las compañías que no generan un retorno igual alcosto de oportunidad del capital, pueden ser compradas por un valor bajo. O.M. Scott & Sons Company
Sistema legal / político / regulatorio: no es una buena fuerza para maximizar los resultados pero útil para prevenir abusos
Mercados de productos y factores de la producción: los clientes, proveedores o empleados ya no están satisfechos con la actividad de la compañía, dejaron de hacer negocios conella (blackberry). Si no pueden poner al producto que sus clientes desean a un precio competitivo, no pueden subsistir
Sistemas de control interno / Board: Es la fuerza disciplinadora más importante. Son mecanismos autogestionados de monitoreo de la performance corporativa a través de procedimientos de presupuestación o “capital budgeting”, los sistemas de información gerencial, las reuniones dedirectorio. Hace foco en los números.

Los sistemas de control interno pueden tener fallas, Por ejemplo

 Problemas de los “nros”: Durante el proceso de presupuestación, la gente apunta a lo que pueden exceder, o por lo menos alcanzar. En una organización entrepreneur casi no hay presupuestos y la gente se recompensa basada en cosas concretas, por ejemplo una comisión sobre ventas

Se...