management
Páginas: 3 (697 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
ê ¿Qué
tipo de estructura permitirá a la
organización administrar mejor su
trabajo para alcanzar sus objetivos
estratégicos?
ê ¿Cómo
estas nuevas estructuras
afectarán a las personas queconforman
la organización?
2
Estrategia/desempeño
del trabajo
Individual/social/cultural
El diseño apoya la implantación de ¿Cómo se adecuará el personal
la estrategia
existente aldiseño?
El diseño facilita el flujo de trabajo
¿Cómo afectará el diseño las
relaciones de poder entre los
diferentes grupos?
El diseño permite el control
directivo eficaz
¿Cómo se adecuará eldiseño a los
valores y las creencias de la gente?
El diseño crea puestos viables y
susceptibles de medirse
¿Cómo afectará el diseño el tono y
estilo de operación de la
compañía?
3 Sistemas sociales dinámicos y abiertos
4
Un sistema abierto es el que interacciona con su entorno,
capta aportaciones de fuentes externas y las transforma
en algún tipo de producción o servicio
5 Fund
Pressure
Gauge
Employer
Contribution
Valve
$
$
From Income
Investment Earnings
Employee
Contribution
Valve
$
$
Benefit
Valve
From Employee
ExpensesPension
Fund
$
To Pensioners
$
Interdependencia. Capacidad de retroalimentación
Equilibrio. Configuraciones opcionales. Adaptación
6
Los componentes de toda organización coexisten
envarios estados de equilibrio y consistencia lo que
denominamos ajustes.
7
Insumos
Estrategia
Productividad
8
iEntorno
iRecursos
iHistoria
iLos insumos de
la organizaciónincluyen
elementos que,
en cualquier
momento,
conforman los
“supuestos” con
los que que
tiene que
trabajar
9
iFORTALEZAS
ESTRATEGIA
iDEBILIDADES
iOPORTUNIDADES
iAMENAZASiConjunto de
decisiones
explícitas sobre
los mercados,
las ofertas, la
tecnología y las
competencias
distintivas
iMODELO DE DESEMPEÑO
10
¿ Cuanto éxito ha tenido la organización
en...
tipo de estructura permitirá a la
organización administrar mejor su
trabajo para alcanzar sus objetivos
estratégicos?
ê ¿Cómo
estas nuevas estructuras
afectarán a las personas queconforman
la organización?
2
Estrategia/desempeño
del trabajo
Individual/social/cultural
El diseño apoya la implantación de ¿Cómo se adecuará el personal
la estrategia
existente aldiseño?
El diseño facilita el flujo de trabajo
¿Cómo afectará el diseño las
relaciones de poder entre los
diferentes grupos?
El diseño permite el control
directivo eficaz
¿Cómo se adecuará eldiseño a los
valores y las creencias de la gente?
El diseño crea puestos viables y
susceptibles de medirse
¿Cómo afectará el diseño el tono y
estilo de operación de la
compañía?
3 Sistemas sociales dinámicos y abiertos
4
Un sistema abierto es el que interacciona con su entorno,
capta aportaciones de fuentes externas y las transforma
en algún tipo de producción o servicio
5 Fund
Pressure
Gauge
Employer
Contribution
Valve
$
$
From Income
Investment Earnings
Employee
Contribution
Valve
$
$
Benefit
Valve
From Employee
ExpensesPension
Fund
$
To Pensioners
$
Interdependencia. Capacidad de retroalimentación
Equilibrio. Configuraciones opcionales. Adaptación
6
Los componentes de toda organización coexisten
envarios estados de equilibrio y consistencia lo que
denominamos ajustes.
7
Insumos
Estrategia
Productividad
8
iEntorno
iRecursos
iHistoria
iLos insumos de
la organizaciónincluyen
elementos que,
en cualquier
momento,
conforman los
“supuestos” con
los que que
tiene que
trabajar
9
iFORTALEZAS
ESTRATEGIA
iDEBILIDADES
iOPORTUNIDADES
iAMENAZASiConjunto de
decisiones
explícitas sobre
los mercados,
las ofertas, la
tecnología y las
competencias
distintivas
iMODELO DE DESEMPEÑO
10
¿ Cuanto éxito ha tenido la organización
en...
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