Management

Que las cosas se hagan
Encarar la realidad: qué cifras importan y por qué
En esta parte refuerzo la idea del valor de los números ya que los tenemos presentes en todo momento de muestra vida, pero lo más importante es saber entenderlos y utilizarlos, estos numero a su vez se convierten en cifras que nos proporcionan información indispensable para la toma de decisiones ya que las cifras nossirve como complemento de la intuición por que nos muestran la realidad de las situaciones.
Pero como ya lo mencione anteriormente, es vital saber interpretar los números y para esto no necesitas ser matemático ni mucho menos, el éxito radica en la comprensión de estos; y muchas veces solo basta con saber de dónde se sacaron y que representan.
Y esto al aplicarlo a las empresas u organizacionesmuchas veces nos causa conflictos por la aberración natural hacia a los números, pero hacerlo solo requiere de disciplina.
Para las organizaciones el primer paso es establecer mediciones de rendimiento; ya que una simple medida no nos dice nada por sí sola, esta deberá manejarse dentro del contexto de objetivos esperados de la organización para poder tener significado y así tener un referenciaespecífica, los resultados obtenidos de las mediciones los podemos convertir directamente en porcentajes que aunados a su respectivo contexto nos indica la situación en la que se encuentra la organización.
Así mismo en el amplio espectro de utilización de los números y la velocidad en que las tendencias y la tecnología avanzan, nos han permitido que a diferencia del pasado, la información estédisponible al momento para poder hacer las adecuaciones necesarias durante el proceso y con esto reducir los niveles de riesgos naturales o provocados de las organizaciones.
Pero debemos saber discernir cuales números son importantes para nosotros y cuales solo son cifras si ningún interés particular para la empresa, esto dependerá de que es lo que desee hacer y en qué área; ya que para realizar unanálisis de costos no utilizamos los mismo datos que para un análisis rentabilidad, para realizar esto y tomar decisiones no solo debemos tomar en cuenta los datos obtenidos de las mediciones sino que a su vez debemos tener muy presentes los datos, cifras, hechos y comportamientos históricos, también información del entorno, de la competencia entre otras, para así tener un mayor grado deconfiabilidad en las acciones que estamos listos a emprender, dichas que pretendemos que generen un impacto importante en la organización o en determinado momento ayuden a resolver algún problema eminente no esperado.

La verdadera línea de rentabilidad: misión y mediciones
De esta lectura pude obtener y ampliar mi conocimiento sobre la forma en que las organización realizan sus niveles de mediciónen cuanto a rentabilidad se refiere ya que muchas de las veces las empresas y en especifico los ejecutivos confunden al momento de analizar los resultados, ya que el hecho de que el estudios de rentabilidad financiera de empresa nos arroje números favorables no significa que estos resultados estén en armonía con la misión de la organización y mucho menos que esos datos sea lo que realmente seesperaba cuando se elaboro la misión de la organización.
Muchas veces aun con apoyo de las diversas herramientas para el procesamiento de datos y aunado a los demás aspectos importantes que nos ayudan a la toma de decisiones, estas pueden llegar a no ser las que realmente necesita la organización, tampoco con los objetivos y la misión de esta; pero lo que importa es saber detectar estos errores ytomar las acciones necesarias para corregir y ponerlas a fin con los objetivos.

A lo largo de los años se ha buscado una forma de medida para las organizaciones que nos indique sobre el estado absoluto de esta, pero he entendido que esto no es posible dado que cada organización es un ente independiente que persigue meta y objetivos específicos, entiendo que dentro de los diferentes tipos...