Management

A lo largo de la entrevista nos ha ido comentado que uno de los grandes desafíos dada por la reestructuración y nombramiento de un nuevo CEO, ha sido la de instalar y promover una nueva culturaOrganizacional. Esta nueva cultura a instalar se diferencia mucho de “la vieja” cultura ya que esta última se caracterizaba por ser tradicional y conservadora en términos de contexto y entorno. Lanueva Cultura es la de generar un mayor compromiso en los empleados, logrando que tanto los lideres como empleados de todos los niveles estén comprometidos con la organización, tengan autonomía; que losmismos sean accountable (responsables).Una cultura impulsada con el lema “walk the walk” donde los lideres no sólo sean meros comunicadores sino que estén cerca de la gente, el cliente y compartanobjetivos, estrategia y resultados. Esta transformación cultural es impulsada por, quién ha viajado por diferentes localidades para hablar y conocer a la gente y cliente. Está tratando de instalar unacultura de puertas abiertas (No tiene oficina, si no un cubículo) teniendo presencia con los empleados, que le permita tener contacto directo con ellos. Se espera que estas nuevas prácticas seancompartidas e imitadas por los líderes de la organización. Ante este cambio en el modelo de operar podemos observar que hay una ruptura del contrato psicológico. Nos fundamos en que existe dicha ruptura yaque habrá empleados que acompañen dicho cambio cultural, (viejo contrato) y otros que no (nuevo contrato). Ante el presente planteo de un cambio cultural profundo nos preguntamos si es posible dichocambio a nivel organizacional/Global? Entendemos que la instalación de una nueva cultura es viable, pero que dicho cambio e internalización por parte de las personas necesitara de un tiempo deentendimiento, aprendizaje y comprensión respecto de las nuevas formas de operar. Los empleados en todos los niveles de la organización deberán desaprender para volver a aprender las nuevas prácticas que...