MANAGERIAL LIDERSHIP IN UNITED STATES AND MEXICO”

“MANAGERIAL LIDERSHIP IN UNITED STATES AND MEXICO”

INTRODUCCIÓN

A lo largo de los años, han surgido diferentes líderes, ya sean del tipo político, económico e incluso bélico. Estos líderes tiene la capacidad de dirigir a un grupo de personas, ellos tiene una capacidad muy especial, esto es la capacidad de que la gente los siga, llámese una tropa, un batallón, un grupo de personas de undeterminado proyecto, et. Esta cualidad, incluye diversas características que no todos poseen.
Las características que posee un líder varia de uno a otro con base en el país del cual sea origen y las diferencias culturales, económicas y sociales marcan la pauta en la diferencia de características y cualidades especiales de cada líder.
En el libro “MANAGERIAL LIDERSHIP IN UNITED STATES AND MEXICO”,Alan Riding explica las características que posee un líder de diferentes áreas geográficas, en este caso serán los países de México Y Estados Unidos. Sabemos que desde el Tratado de Libre Comercio firmado por estos países, el comercio, las inversiones y la exportación e importación de bienes y servicios ha incrementado de manera continua.
De esta manera, al igual que en Norteamérica, en el restodel mundo han incursionado empresas de una país a otro, logrando una combinación de culturas. En el que problemas diferentes idiomas y puntos de vista están a la orden del día.
Esta ocasión hablaremos del caso específico del liderazgo en México y los estados Unidos.
CONTENIDO
Los líderes juegan un papel muy importante dentro de la compañía, ya que ellos llevan al grupo al desarrollo de metas.Estados Unidos y México han creado un vínculo importante. Comercialmente hablando, se ha intercambiado fuerza laboral, estrategias de mercado, tecnología y en especial líderes y gerentes de empresas.
La importancia del liderazgo varia de un país a otro, por ejemplo en el Continente Americano se le da suma importancia a la figura del líder, caso en el que en Europa no.
Cabe mencionar que lainfluencia que reciben estos líderes, se encuentra en la cultura de su país. El aspecto cultural es muy importante, ya que de ello dependerá la forma de actuar del líder. Es decir, si el líder entiende claramente la importancia intercultural, podrá trabajar a través de fronteras, hecho que hoy en día es muy requerido en el mundo de las empresas, llámese alianzas estratégicas y fusiones.
Atravesar estafrontera requiere un amplio sentido de las diferencias culturales, ya que a menudo las empresas están compuestas por personas de diferentes regiones, hoy en día en una solo empresa se puede tener gente de todos los continentes y obviamente diferentes criterios y pensamientos, pero esto es lo que el autor quiere decir, lidiar con estas barreras y comprender que todos tienen diferentes formas dever las cosas, incluso los nacionales; y no sólo lidiar con ellas, sino que además administrar estas barreras, el autor dice que el líder es como un administrador y viceversa, esto es administrar todos estos aspectos multiculturales en beneficio de la empresa misma.
Actualmente pocos se preocupan por el impacto de las diferencias culturales y por consecuencia mucho menos nos hemos importado por elliderazgo intercultural, este concepto se me hizo muy interesante, ya que no es muy común o se menciona poco en la formación de gerentes y líderes.
Actualmente ser un buen líder no solamente es saber todos los aspectos administrativos, relaciones personales, sino además ser un líder capaz de entender las diferencias culturales, llámese asiáticas, americanas, europeas, africanas y suscomportamientos.
El autor menciona que a través de comprender la cultura, podemos definir qué aspectos del liderazgo son universales y cuales son específicos de cada país.
También en las empresas actualmente encontramos a la mano de obra sumamente culta, por lo que una disparidad intercultural generaría muchos problemas.
Desde el punto de vista del autor, México es el único país de Latinoamérica que...