MANAGING

Título: Managing
Editorial: Norma
ISBN: 9789584529411


Autor(es) Henry Mintzberg




Henry Mintzberg es un académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobrenegocios y gestión. En la actualidad, es profesor de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968.

Sus ideas han sido siempre polémicas cuestionando “dogmas” de lacultura de managment como la planificación estratégica, el rol del líder y últimamente la forma es que los MBA buscan ser fábricas de gerentes exitosos.


Al final del día.. ¿ que hacen losgerentes de carne y hueso?

Luego de observar a 29 gerentes de diferentes entornos, Mintzberg encontró que los gerentes se la pasan la mayor parte del tiempo resolviendo crisis, atendiendo interrupcionesde todo tipo, y muy poco planeando, controlando o evaluando que es lo que según lo libro más hacen.

Comenta que "lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerenteseficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, el trabajo de un gerente implicaadoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones humanas"

Lideres Vs. Gerentes

Mintzberg no defiendela diferencia que existe actualmente entre líderes y gerentes “Ahora estamos excesivamente liderados y poco administrados”, propone que, se deberían considerar a los gerentes como líderes y alliderazgo como una práctica gerencial exitosa.


Es el gerenciamiento una profesión?

Mintzberg plantea que el trabajo directivo no es una profesión o una ciencia sino una vocación y una práctica.

Laingeniería es una profesión porque en ésta a los estudiantes inicialmente se les da un conjunto de conocimientos básicos, los cuales no varían en el tiempo, son teorías y métodos comprobados que...