managment 2014
Páginas: 23 (5569 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2014
CURSO:
INFORMATICA
DOCENTE:
MARIO RAMIREZ
TEMA:
TOM PETERS EL MANAGEMENT EN EL SIGLO XXI
NOMBRE:
ESTHEFANIA QUEVEDO D.
GRUPO:
LIABB 201319
AULA:
305
TURNO:
MAÑANA
AÑO:
2014
ÍNDICE
Introducción Pág. 2
Vida y Obra Pág. 3
Aspectos de su Obra Pág. 4
Las 10 Claves del Talento Pág. 10
La Selección basada en los Talentos:
La Marca Personal Pág.12
Capacitación, Innovación y Cambio Pág. 13
El Equipo Pág. 15
Las 50 Reglas del Liderazgo Pág. 17
Bibliografía Pág. 20
INTRODUCCIÓN
El siguiente documento monográfico es el producto final del trabajo reflejado en la investigación, así como también del apoyo y consejo del docente guía, con la finalidad de ofrecer al lector una visión amplia de la obra delllamado “Gurú del Management”, Tom Peters.
Vida y Obra
Tom Peters es lo que se conoce como un gurú, en todo lo amplio de esta palabra. Es uno de los más influyentes líderes en temas como innovación, creatividad, talento y “nueva” visión corporativa.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau,Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y sus innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios.
"Es un gurú del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentesa enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto. Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Como todo consultor dedicado al mundo corporativo en gran escala, Peters estaba interesado enidentificar aquellas variables y componentes claves que caracterizan y diferencian a las empresas exitosas de aquellas que dejan de serlo, en el tiempo. Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, susobras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales".
En relación a su vida, Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 recibió un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
Sirvió en lamarina de los Estados Unidos entre 1966-1970 donde fue enviado en dos ocasiones para servicio activo en Vietnam (como miembro de la Marina) y también estuvo en el Pentágono por una temporada. Trabajó en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon donde fue consejero senior contra el abuso de las drogas. En el período de 1974-1981, trabajó como consejero en management enMcKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y líderes. En 1981, se independizó.
Tom es miembro de la Academia Internacional de Administración, la Asociación de Productividad Mundial, la Asociación Internacional de Servicios al Cliente y la Sociedad para la Calidad y a Participación. Ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos enBusiness Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Aspectos de su obra
Como ya se mencionó, Peters estaba interesado en identificar aquellas variables y componentes claves que caracterizan y...
INFORMATICA
DOCENTE:
MARIO RAMIREZ
TEMA:
TOM PETERS EL MANAGEMENT EN EL SIGLO XXI
NOMBRE:
ESTHEFANIA QUEVEDO D.
GRUPO:
LIABB 201319
AULA:
305
TURNO:
MAÑANA
AÑO:
2014
ÍNDICE
Introducción Pág. 2
Vida y Obra Pág. 3
Aspectos de su Obra Pág. 4
Las 10 Claves del Talento Pág. 10
La Selección basada en los Talentos:
La Marca Personal Pág.12
Capacitación, Innovación y Cambio Pág. 13
El Equipo Pág. 15
Las 50 Reglas del Liderazgo Pág. 17
Bibliografía Pág. 20
INTRODUCCIÓN
El siguiente documento monográfico es el producto final del trabajo reflejado en la investigación, así como también del apoyo y consejo del docente guía, con la finalidad de ofrecer al lector una visión amplia de la obra delllamado “Gurú del Management”, Tom Peters.
Vida y Obra
Tom Peters es lo que se conoce como un gurú, en todo lo amplio de esta palabra. Es uno de los más influyentes líderes en temas como innovación, creatividad, talento y “nueva” visión corporativa.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau,Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y sus innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios.
"Es un gurú del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentesa enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto. Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Como todo consultor dedicado al mundo corporativo en gran escala, Peters estaba interesado enidentificar aquellas variables y componentes claves que caracterizan y diferencian a las empresas exitosas de aquellas que dejan de serlo, en el tiempo. Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, susobras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales".
En relación a su vida, Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 recibió un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
Sirvió en lamarina de los Estados Unidos entre 1966-1970 donde fue enviado en dos ocasiones para servicio activo en Vietnam (como miembro de la Marina) y también estuvo en el Pentágono por una temporada. Trabajó en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon donde fue consejero senior contra el abuso de las drogas. En el período de 1974-1981, trabajó como consejero en management enMcKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y líderes. En 1981, se independizó.
Tom es miembro de la Academia Internacional de Administración, la Asociación de Productividad Mundial, la Asociación Internacional de Servicios al Cliente y la Sociedad para la Calidad y a Participación. Ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos enBusiness Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Aspectos de su obra
Como ya se mencionó, Peters estaba interesado en identificar aquellas variables y componentes claves que caracterizan y...
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