Managment avanzado para mercados globales

MANAGMENT AVANZADO
PARA MERCADOS GLOBALES

INDICE

1. INTRODUCCIÓN

2. ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO DEL SECTOR
3.1. Definición del sector de actividad, marco formal, tamaño del mercado, y principales competidores
3.2. Análisis externo genérico
3.3.1. Macro entrono PEST
3.3.2. Micro entorno
3.3.3.1. El entorno genérico.Barreras de entrada y sus causas
3.3.3.2. Las cinco fuerzas de M. E Porter:
3.3.3.3.1. Posibilidad de nuevos entrantes
3.3.3.3.2. Impacto de la existencia de sustitutivos sobre los precios o sobre la demanda
3.3.3.3.3. Poder negociador sobre clientes: capacidad de fijar precios y su impacto sobre la rentabilidad estructuralalcanzable
3.3.3.3.4. Impacto del poder negociador de clientes sobre la rentabilidad estructural alcanzable
3.3.3.3.5. Impacto del poder negociador de proveedores sobre la rentabilidad estructural alcanzable
3.3.3.3.6. Impacto del poder negociador sobre proveedores sobre la rentabilidad estructural alcanzable
3.3.3.3.7.Rivalidad competitiva en el sector (por oposición a la rentabilidad estructural alcanzable en el sector).
3.3.3.3.8. La fase del ciclo de vida de la actividad. Cambios en la estructura de la oferta sectorial (concentraciones, fusiones, abandonos…)
3.3.3.3.9. La fase del ciclo de vida de la actividad. Evolución previsible de la demanda (cuantitativa) y de laestructura de la demanda
3.3.3.3. Resumen de FRE
3.3. Análisis genérico interno
3.4.3. La cadena de valor genérica de sector
3.4.4. Los factores clave de éxito en el sector (FCE)

3. ANÁLISIS DAFO PARA LA UEA ANALIZADA
4.4. Oportunidades y Amenazas entre los FRE
4.5. Ventajas competitivas y debilidades significativas entrelos FCE

4. PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
5.6. PROPUESTAS DE MEJORA EN EL DESEMPEÑO DE LOS FCE
5.7.5. Para las VENTAJAS COMPETITIVAS
5.7.6. Para las DEBILIDADES SIGNIFICATICAS
5.7.7. Para el resto de FCE

5.7. PROPUESTAS DE ESTRATEGIA
5.8.8. Identificación formal de las estrategias seguidas hasta ahora: ofensivas, reactivas,defensivas o adaptativas
5.8.9. Propuestas adicionales de estrategias ofensivas, reactivas, defensivas o adaptativas

MANAGMENT AVANZADO PARA MERCADOS GLOBALES

5. INTRODUCCIÓN
Durante la década comprendida entre los años 1990 hasta el 2000, el Ecuador observó un crecimiento excesivo de instituciones bancarias, entidades financieras, cooperativas de ahorro y crédito y afines.La principal razón para este desmedido crecimiento era la atractiva posibilidad de obtener importantes niveles de rentabilidad, con una inflación que muchas veces se acercaba al 100% anual, pero que por lo general se encontraba en los 2 dígitos altos.

La diferencia entre la tasa pasiva y la activa, llamada “Spread”, que define los beneficios de la institución financiera, llegaba a niveles nuncaantes vistos en el país, muy superiores a la región y a la media mundial.

Las altas utilidades permitieron el desarrollo de una ineficiencia extrema en los bancos, justificaron pagos de altos sueldos y la contratación de un número de empleados que, en relación al monto de operación o activos del banco, era de los más altos del mundo.

En este contexto, cada banco o institución financiera,se preocupó de desarrollar su propia provisión de maquinaria especializada para los denominados “cajeros automáticos”, o ATMs por sus siglas en inglés. La alta diversidad de marcas demandó el entrenamiento de personal muy diverso y numeroso para brindar servicio a esta maquinaria. Dicho entrenamiento se hacía, por regla general, en algún país diferente al Ecuador, pero básicamente los técnicos...