Mandela

Páginas: 3 (538 palabras) Publicado: 28 de septiembre de 2012
La integración es una base muy importante para la estructura de cualquier empresa ya que con ella logras una buena organización, la organización es la base para que un proyecto salga bien ya que deesta se derivan muchos puntos base para la empresa.
La integración es la forma en la que se tiene que escoger el personal adecuado de acuerdo a sus aptitudes y actitudes que determinado empleado esterealmente en un área en donde esté siendo funcional para la empresa, nos explican varias técnicas respecto al área de recursos humanos que son:
Reclutamiento.- recibir las solicitudesSelección.-tener al personal adecuado en el puesto vacante para esto se puede hacer un examen para ver si son aptos para estar ocupando el puesto.
Introducción.-adecuar al trabajador en su puesto.Entrenamiento.-es básicamente entrenar al trabajador en su nuevo puesto.
Desarrollo.-es sacar el mayor provecho de las actitudes y aptitudes que tenga el trabajador.
Nos menciona también algunas técnicas deintegración al personal el fin de estas es asignar a cada quien lo que le corresponde al igual que asignar salarios, funciones y también dar incentivos al trabajador si es que tienen un buen desempeño.
Elmodelo de Myers-briggs es basado en tips psicológicos que con estos consigues conocer un poco más a la gente y saber para que área serán aptos para trabajar.
La selección del personal tiene comoobjeto elegir de entre todas las solicitudes, curriculum o formato que se haya llenado a la gente que sea apta para trabajar en la empresa para esto se hace una previa entrevista, al igual que pruebas, seve el perfil del trabajador se requiere tener un examen médico así se lleva a cabo una buena selección de personal.
Las consideraciones para ser un buen trabajador es ser eficaz atendiendo solo elmando de tu subordinado, tener la actitud correcta ser eficiente y a la vez ser eficaz.
Se debe de ser capaz de manejar múltiples tareas al mismo tiempo algo así como trabajar bajo presión, dar tu...
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