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GESTION ESTRATEGICA DIAPO N° 1
PROCESO DE GESTIÓN EN LA EMPRESA
El proceso de gestión está compuesto por cuatro funciones básicas:
La función de planificación
La función de organización
La función de dirección
La función de control

La función de planificación:
corresponde al proceso por el cual se establecen los objetivos de rendimiento y se determina como alcanzarlos. Estafunción permite establecer cuáles son los resultados que se desean y los medios para obtenerlos.
La función de organización:
es el proceso que permite repartir o asignar las tareas y distribuir los recursos necesarios para realizarlas. Se trata de una fase de restructuración y de coordinación de las actividades necesarias para poner en marcha los planes. Permite transformar los planes en accionesconcretas y
por ello algunas de las actividades de la organización son:
Definir las responsabilidades profesionales
Asignar tareas
Definir la tecnología necesaria para alcanzar los objetivos
Definir otros recursos necesarios.
La fase de dirección:
consiste en orientar los esfuerzos del personal estimulando su entusiasmo con objeto de poder lograr los objetivos y desarrollar adecuadamentelos planes de acción.
La función de control:
consiste en evaluar el rendimiento y comparar los resultados con los objetivos previamente definidos para tomar, en caso de desviaciones, las medidas correctoras necesarias.









LA PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA






ETAPAS


PLANIFICACION

CLASIFICACION


ORGANIZACIÓN

ELEMENTOS


DIRECCION

TECNICASCONTROL

VENTAJAS
PROCESO DE GESTION EN LA EMPRESA





LA PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA



1
IDENTIFICAR OPORTUNIDADES


2
ESPECIFICAR OBJETIVOS


3
DETERMINACION DE PREMISAS


4
DETERM. DE LINEAS DE ACCION ALTERNTIVAS
ETAPAS

5
EVALUACION DE ALTERNATIVAS


6
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS


7
IMPLEMENTACION


8
CONTROL

LA PLANIFICACIÓNEN LA EMPRESA

HORIZONTE TEMPORAL

CLASIFICACION
NIVEL JERARQUICO
PLAN ESTRATEGICO


PLAN OPERATIVO


PROGRAMA


LA PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA






SER ESPECIFICA


DEFINIDA PARA PERIODO DE TIEMPO

POLITICAS
SER AMBICIOSA


SER MEDIBLE
ELEMENTOS

SER COORDINADA




PROCEDIMIENTOS


REGLAS


PRESUPUESTOS


LA PLANIFICACIÓN EN LAEMPRESA

PREVISION
CUANTITATIVA


CUALITATIVA
TECNICAS
PLANIFICACION POR ESCENARIOS


METODO DELPHI


LA PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA

MEJORA LA CONCENTRACION DE ESFUERZOS

ORIENTACION HACIA LA ACCION
VENTAJAS
MEJORA LA COORDINACION

MEJORA EL CONTROL

MEJORA GESTION DEL TIEMPO



LA PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA
La planificación es la primera de lasfunciones que componen la gestión empresarial. Esta permite, recordemos, determinar de manera precisa los objetivos a alcanzar (definidos, normalmente, en base a un rendimiento esperado) y, la manera de alcanzarlos.
Una vez enunciados los objetivos es preciso elaborar un PLAN que contendrá todas las medidas a tomar con el fin de lograr esos objetivos. La elaboración de un plan sistemático se componede las siguientes etapas básicas:
Primera etapa: Identificación de oportunidades
Etapa en la que llevamos a cabo un exhaustivo análisis del entorno de la empresa con el fin de detectar las oportunidades y amenazas tanto a nivel interno como externo.
Segunda etapa: Especificación de objetivos
Establecemos objetivos desagregados de forma jerárquica. Esta definición de objetivo debe ser precisa.De hecho, estamos determinando con precisión los resultados esperados.
Tercera etapa: Determinación de las premisas
Estas premisas son suposiciones sobre el ambiente en el que el plan debe ejecutarse. Plantea desde las contingencias tanto internas como externas hasta la organización.
Cuarta etapa: Determinación de las líneas de acción alternativas
Consiste en buscar las líneas de acción...