Mando Autoritario

2 MANDO AUTORITARIO

2.1 Orientación a la tarea y a los resultados
El jefe es el más interesado y preocupado por la realización de la tarea y por conseguir determinados resultados, que por sus colaboradores como personas. El jefe tiende a decir que hay que hacer, como hacerlo y a controlar de cerca a sus colaboradores.

2.2 Imagen de jefe y subordinado
Las personas se comportan de acuerdocon la imagen que ellas tienen del rol, papel o posición que desempeñan en un contexto social.

La imagen de jefe autoritarista es de superioridad y es por definición superior a los miembros del grupo que dirige, se supone que el jefe sabe más que los dirigidos.

El jefe que posee esta imagen de su rol directivo, reparte trabajo y dirige a base de ordenes individuales y especifica, diciendo quey como hay que hacerlo

Los jefes poseen las siguientes características:

• Capacidad de juicio
• Creatividad
• Sentido de responsabilidad
• Deseo de realizar algo positivo en la vida
• Autocontrol
• Desarrollo de iniciativa
• Laboriosidad
• Deseo de aceptar riesgos
• Capacidad de adaptación al cambio
• Honestidad

El jefe cree que, como tal,ha de saberlo todo mejor que sus dirigidos y, aunque no se dé este caso, se comporta frente a su equipo como si fuera así.

Los dirigidos consideran que el jefe por el mero hecho de serlo ha de saber más que ellos.

• La imagen de subordinación es:
• De inferioridad
• De obediencia
• Y de papel pasivo de receptor y ejecutor de ordenes

2.3 El concepto de naturaleza humanaCondiciona altamente el proceso dinámico de actuación del dirigente sobre el dirigido, la actuación del directivo frente al grupo que dirige depende de la idea que él tiene sobre cómo son las personas y como se comportan.

La línea de pensamiento negativo de que el hombre es por naturaleza malo, vago egoísta, agresivo, irresponsable se puede observar con los siguientes autores:Maquiavelo:
Éste debe ser dominado por todo aquel que aspire a obtener y mantener una posición de poder como jefe, dejando a un lado la moralidad y conseguir la dominación a toda costa, “es mas seguro ser temido que querido”.

Hobbes
Como el hombre persigue el prestigio, bienes materiales y poder, y espera a obtenerlos a discreción un perpetuo e incesante afán de poder, que cesa solamente con la muerte.El hombre solo reconoce la necesidad de la ley por temor a su vida y propiedad.

Baltasar y Gracián.
Es un cúmulo de consejos para salir vencedor de la maldad de los hombres, movidos por su propia estimación, “Todos son idólatras, de la estimación, del interés y del deleite”.

Freud
El hombre actúa movido por instintos primarios, “Los impulsos primitivos, salvajes y malos del hombre nohan desaparecido, sino que siguen existiendo, aunque de forma reprimida”.

Taylor
Serie de supuestos negativos, que han sido adoptados por todos los autores clásicos, estos supuestos negativos sobre la naturaleza pueden resumirse en los siguientes puntos:

o El trabajador o empleado es una constante en la ecuación de producción.
o El trabajador o empleado es vago por naturaleza.o Esta holgazanería proviene de dos causas: PRIMERO: del instinto y la tendencia natural de los hombres Holgazanería innata. SEGUNDO: de razonamiento más o menos confusos nacidos de sus relaciones con otros obreros, Holgazanería Sistemática.
o El trabajador o empleado es un anexo inerte a la maquina.
o El principal móvil del empleado, es su interés personal.

Max WeberSignifica, especialización, impersonalidad, jerarquía de las relaciones de poder, imagen del hombre adverso al trabajo cooperación y de ahí rígidas normas.

Willamson.
La teoría de los costes, está basada en el comportamiento oportunista y egoísta de las partes contratantes. “Hacer amenazas y promesas falsas basadas en la esperanza de conseguir una ventaja individual”.

2.4 Actitud y forma de...