Mando y Lederazgo

I. INTRODUCCIÓN.

El líder servidor Robert K. Greenleaf en su libro Servant Leadership expone un modelo del liderazgo de servicio, el cual consta de los siguientes preceptos básicos:

A. Anteponer el servicio al interés personal.

B. Primero escuchar a otros para afirmar su confianza.

C. Inspirar confianza, siendo confiable.

D. Nutrir a otros y ayudarles a ser enteros.

Acontinuación se dará una breve explicación de estos preceptos y se analizara su aplicación en el Ejercito y Fuerza Aérea Mexicanos.

II. ANTEPONER EL SERVICIO AL INTERÉS PERSONAL.

A. Este precepto se refiere a la opción que toma un líder al utilizar sus dones a favor de la causa, del cambio, del crecimiento de los demás y de la organización. Greenleaf en su obra cita lo siguiente: “El deseo de ayudar aotros esta antes que el de alcanzar una posición de liderazgo formal o el de tener poder y control sobre otros”.

B. Por su parte la Secretaria de la Defensa Nacional, en el apartado de Definiciones del Reglamento General de Deberes Militares y en el Artículo 1 Bis de la Ley de Disciplina de esta Institución cita textualmente lo siguiente: “El servicio de las armas exige que el militar lleve elcumplimiento del deber hasta el sacrificio y que anteponga al interés personal, el respeto a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la soberanía de la Nación, la lealtad a las instituciones y el honor del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos” aplicándose así el precepto de Greenleaf.


III. PRIMERO ESCUCHAR A OTROS PARA AFIRMAR SU CONFIANZA.

A. Un líder debe escuchar a susseguidores, con la finalidad de comprender sus problemas y necesidades, para satisfacerlas en medida de sus posibilidades, obteniendo como resultado incrementar y afirmar la confianza de los mismos.

B. La aplicación de este precepto en el medio militar se puede observar en lo estipulado en el Articulo 8 del Reglamento General de Deberes Militares el cual dice: “Todo militar con mando deberáconocer a sus subordinados: su mentalidad, su procedencia, sus aptitudes, su salud, sus cualidades y defectos”.






IV. CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO.

A. INTEGRIDAD.

a. LA CARRERA MILITAR EXIGE UNA FUERTE SENSIBILIDAD DE AMOR PROPIO, DIGNIDAD, AUTORESPETO Y ORGULLO, POR LO QUE IMPONE SOLIDEZ EN LOS PRINCIPIOS MORALES DE LA VERACIDAD Y DE LA HONESTIDAD; Y AMBOS, DESCRIBEN LAINTEGRIDAD.

b. ENTRE MAYOR SEA LA RESPONSABILIDAD, EL COMANDANTE DE CUALQUIER NIVEL, NO SÓLO DARÁ MUESTRA DE HONRADEZ Y CORRECTO PROCEDER, SINO DEBERÁ PRACTICARLO COTIDIANAMENTE, CONSIDERANDO LA CONFIANZA DEPOSITADA EN SU PERSONA, AL COLOCARLE EN LAS MANOS LAS VIDAS DE SUS SUBALTERNOS.

c. EL COMANDANTE QUE PRUEBA NO SER CONFIABLE O TIENE UNA INTEGRIDAD DUDOSA, ES MENOSPRECIADO POR SUS PROPIOSSUBORDINADOS Y CREA UN CLIMA DE DESCONFIANZA EN SU UNIDAD Y HACIA ESCALONES SUPERIORES.


B. CONOCIMIENTO.

a. UN ASPECTO PRIORITARIO PARA UN COMANDANTE, ES LA CAPACIDAD INTELECTUAL, CONVINIENDO QUE LA ACTIVIDAD DE MANDO ES AMPLIA Y COMPLEJA, Y LE CORRESPONDE LA MAYOR PRUDENCIA Y SABIDURÍA, ESTO ES: LA MAYOR CAPACIDAD MENTAL.

b. LA CAPACIDAD INTELECTIVA DEL HOMBRE ESTÁ INTEGRADA EN EL CONTENIDO DECINCO VOCABLOS:

1. INTELIGENCIA.

2. MEMORIA.

3. ATENCIÓN.

4. IMAGINACIÓN.

5. PERCEPCIÓN.

PUDIENDO ESTABLECERSE QUE EN EL GRADO EN QUE SEA DEFICIENTE EN UNO DE ESTOS CONTENIDOS, EN ESA MISMA MEDIDA QUEDA AMINORADA LA EFICACIA INTELECTIVA DEL INDIVIDUO.

C. VALOR.

a. VALOR QUIERE DECIR DESPLIEGUE DE ENERGÍA PARA VENCER DIFICULTADES. ES EL CONTROL MENTAL DEL TEMOR.
b. TODOCOMANDANTE DEBE DISPONER DE ESTA CUALIDAD PARA LOGRAR EL ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS QUE BENEFICIEN A SU UNIDAD, PROSIGUIENDO SU APLICACIÓN A PESAR DE LAS DIFICULTADES PREVISTAS Y POSIBLES.

c. EXISTEN DOS TIPOS DE PRESIONES O DOLORES QUE PUEDEN CAUSAR TEMOR: MORALES Y FÍSICOS; DE LO QUE EXISTE EL VALOR MORAL Y FÍSICO.

d. EL VALOR MORAL ESTÁ COMPUESTO DE RECTITUD, VERACIDAD Y UN GRAN SENTIDO...