Mando Y Liderazgo

Páginas: 3 (502 palabras) Publicado: 23 de enero de 2013
EL MANDO Y LIDERAZGO

En el transcurso del tiempo, he podido observar como los liderazgos más empleados, son el Directivo, Delegativo y Participativo así: Delegativo: este estilo lo he visualizadoprincipalmente en los Comandantes de unidad, subcomandantes de unidad y comandantes operativos, quienes recurren a liderar, otorgando autoridad a sus subordinados, confiando en su antigüedad,experiencia y responsabilidad para llevar a cabo las tareas asignadas, también en algunos casos permiten o delegan a los subtenientes quienes no tienen experiencia, buscando crear una etapa de aprendizaje,aunque en la mayoría de los casos les brindan acompañamiento. De cualquier forma este liderazgo delegativo se fundamenta en encargar a otros líderes dentro de una estructura piramidal, es decir nunca sedelega a los subordinados que se encuentran en la parte inferior de la pirámide. Directivo: este estilo se observa principalmente, en los jefes o mandos medios, quienes por efecto de dar cumplimientoa misiones particulares, lideran ordenando al personal subordinado, entregando información clara, precisa y concisa, sobre la tarea a cumplir cómo y cuándo cumplirla, pasando revista y verificando elcumplimiento de la misma; no recibe recomendaciones y obedece a procesos y procedimientos debidamente estandarizados. Participativo: este estilo es más común entre mandos de menor grado, quienes danparticipación a los subalternos, piden opiniones y recomendaciones, buscando un espíritu de trabajo en equipo concertado, con este estilo en particular me identifico, porque me gusta escuchar ideasnuevas, sentir que todos mis subordinados trabajan en equipo, con una motivación propia, todos en busca de un mismo fin. Yo pienso que el tipo de liderazgo a seguir, es uno integral, el cual debe tenerun poco de cada uno de los ingredientes que caracterizan los diferentes tipos de liderazgo, entre los cuales están aprender a escuchar y recibir concejos, estar abierto a nuevas ideas, porque la...
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