Mando

TRABAJO PRACTICO Nº1
ESCUELA DE SUBOFICIALES NEUQUEN

INTRODUCCION
A LAS
RELACIONES HUMANAS
DOCENTE: Comisario Jara Miguel
CURSANTE: Cabo Figueroa Guillermo
DIVISION: “B”
CUESTIONARIO

01) Realice un análisis comparativo de los principios del mando con un detalle de cada uno de ellos.-
02) Indique cuales son los factores que condicionan el mando, explique y desarrolle.-
03) Luegode la lectura del texto RELACIONES INTERPERSONALES, realice un análisis de cómo se puede implementar en su unidad de destino para mejorar la prestación de servicios.-
04) Que es un equipo de trabajo, realice un análisis con el material provisto y realice una simulación de aplicación en su lugar de destino
05) Cuales son los factores que se deben tener en cuenta en la formación de un equipo detrabajo, desarrolle cada uno de ellos.-
CASO PRACTICO “A”
La Comisaría de Seguridad 50 posee tres guardias con turnos rotativos de 12 por 24. De acuerdo a las estadísticas obrantes en la Dirección de Planeamiento, ha experimentado un aumento de 60 % del índice delictivo. Luego de analizar la situación particular se determina que cada guardia posee 20 efectivos, tres móviles y dos oficiales deservicio. El análisis de la situación nos remite a que existe un alto porcentaje de inasistencias al servicio y llegadas tarde por diferentes cuestiones; luego de una serie de entrevistas al personal se establece que prácticamente desconocen la problemática de la jurisdicción .
CONSIGNAS:
* Establezca cuales los problemas puntuales que posee la unidad y a su criterio, el motivo de los mismos* Indique la solución que plantearía para la problemática, con desarrollo de cada una de las actividades

1)
PRINCIPIOS DEL MANDO
a) CREER en la causa en que se sirve.
b) ENTREGARSE sin limitaciones al régimen del servicio.
c) Tener sentido de la AUTORIDAD y de la DIGNIDAD.

CREER EN LA CAUSA QUE SE SIRVE | ENTREGARSE SIN LIMITACIONES AL REGIMEN DE SERVICIO | TENERSENTIDO DE LA AUTORIDAD Y DE LA DIDIGNIDAD |
*Creer y sentirse identificado por ideales institucionales (AMAR LA CAUSA QUE SE SIRVE). | *Estar convencidos de la causa (SERVIR). | *El superior no debe subestimar la noción de “autoridad y dignidad”. |
*Buscar y esperar éxito de los emprendimientos. | *Lograr la causa hasta con el “Propio Sacrificio de Nuestra Vida”. | *Si se pierde la autoridad; sepierde disciplina, espíritu de cuerpo y motivación. |
*Hacer partícipe al personal (IMPORTANTE EL TRABAJO EN EQUIPO). | *El “Sacrificio” del superior servirá de ejemplo y referente de subordinados. | *Respetar y ser respetado (DENTRO Y FUERA DE LA FUNCION). |
| *El superior deberá buscar mejorar (SIEMPRE AUTOEXIGIRSE). | * El superior tendrá: -Autoridad legal inherente (jerarquía queostenta)-Autoridad personal del mismo (inteligencia, experiencia, valor moral, aptitud del mando, etc.) |

2)
FACTORES QUE CONDICIONAN EL MANDO.
MOTIVACION
EL AJUSTE
MOTIVACION: La motivación dentro de nuestra institución es muy importante, debido a que esta será la que influya en el comportamiento del personal para que el mismo rinda cada día mas y se esmere por alcanzar su objetivo (cumplirla causa a la cual sirve).
La palabra motivación tiene muchas definiciones y teorías, entre ellas:

"Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".

Aunque en lo personal me inclino más por la definición anterior, no quisiera pasar por alto otras definiciones de Motivación.
Encontramos las que dicen que:
*Abraham maslow dice: “Cadauno dirige sus acciones con vistas a satisfacer sus necesidades”. Se consideran las necesidades como origen de todas las acciones de uno
 *Frederick Herzberg dice: "La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mí hacerlo".
*Jones la ha definido como algo relacionado con: "La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el...