Manejo Costos Y Productividad

MANEJO DE COSTOS Y PRODUCTIVIDAD

Este mundo de constante y rápidos cambios requiere de empresas e instituciones que se acomoden a los
mismos, ya no sólo reaccionando ante los hechos consumados de la manera más rápida y flexible posible,
sino además anticipándose estratégicamente a ellos, si de verdad quieren triunfar mediante una mayor
participación en el mercado, aumento en los niveles derentabilidad sobre la inversión, mayor valor
agregado por empleado y mejores respuesta de satisfacción por parte de los clientes.
No sólo basta para ello alcanzar un determinado nivel, que puede llegar a ser considerado satisfactorio para
un momento, sino mejorar continuamente la eficiencia para lograr nuevos y mejores niveles, ya que lo
bueno o excelente hasta ayer ya no lo es hoy, y menos aún lo serámañana. No se trata solamente de crear
o mejorar los servicios o productos ofrecidos, sino además hacerlo de la manera más rápida posible, al
menor costo y con la mayor calidad, ajustándose a los gustos y preferencias de los usuarios del sector
ubicado en el mercado elegido, y con los mejores sistemas de entrega para responder en cantidad y tiempo
a la demanda de los clientes.
El cambio ha pasadoa ser un elemento fundamental en la sociedad y economía actual y futura. Siempre
existió el cambio, pero nunca de la forma tan acelerada con que se vive actualmente. Los sistemas de
información y comunicación, y el gran desarrollo de los sistemas computacionales dan lugar a un espiral de
continuos y acelerados cambios, lo cual implica la necesidad creciente de contar para las empresas consistemas óptimos de información y análisis. Quién cuente antes con mayor y mejor información, y pueda
analizarla de manera óptima tendrá no sólo más posibilidades de subsistir a mediano y largo plazo, sino
además sacar ventaja sobre sus competidores.
No basta contar con información y proceder a su análisis, sino que además deben efectuarse esas
actividades dentro y conjuntamente con una metodología dePlanificación Estratégica, lo cual implica no
sólo adelantarse a los hechos futuros, sino crear éstos y hacerlos realidad. Ello significa realizar los cambios
internos en cuanto a productos, servicios y procesos necesarios para anticiparse a la competencia y a los
deseos de los consumidores. Hay dos formas fundamentales de llevar adelante dichos cambios, mediante la
Reingeniería, o bien por medio deun Proceso de Mejora Continua.
Interrelacionados con todos estos procesos y métodos tenemos al Benchmarking, herramienta con la cual la
empresa puede comparar sus productos, servicios y procesos con los mejores niveles alcanzados por los
competidores, como con aquellos que no siéndolo presentan niveles para determinadas funciones o
procesos que merecen ser adoptados y adaptados a losrequerimientos de la empresa. No sólo se trata de
comparar, sino además de cubrir dichas diferencias de competitividad o excelencia.
En el actual desarrollo de las técnicas y sistemas de costos se persiguen tres importantes objetivos, la
medición de los costos, la más correcta y precisa asignación de costos por actividad, proceso, producto y
servicio, y la manera de reducir los costos.
En cuanto a la mediciónde los costos, su objetivo es el control en la evolución absoluta y relativa de los
mismos. En lo relativo a la asignación de los mismos a las actividades, procesos, productos y servicios, la
meta es conocer la contribución que cada actividad o producto aporta a las utilidades de la empresa.

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Pero en el actual estado de situación en unas economías cada día más competitivas a los empresariosno
sólo les interesa medir, controlar y asignar eficaz y eficientemente los costos, sino que pasa a tener una
importancia fundamental la reducción de los mismos.
Dado un determinado nivel de precios en el mercado, lograr la mayor utilidad implica fijar un costo como
objetivo, para lo cual es necesario hacer uso de diversas herramientas, instrumentos y metodologías a los
efectos de una mejor...